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立正精益成本C(精益生产和TPM管理)能为企业解决哪些问题?



立正的精益成本C(精益生产和TPM管理)带企业的收益:

1、明朗有序的现场、标准化的制度、良好作业习惯的员工
2、准时交货率提升30%以上
3、产品品质提升20%以上
4、半成品、成品库存减少50%
5、设备综合效率提升40%
6、工厂空间占用减少30%
7、人均有效产出提升30%

 

企业为什么需要精益成本C?

    只有盈利,企业才能生存下去。为了实现盈利,企业运营必须不间断地进行成本递减的持续改善。
    以前企业定价都是在所花费的成本的基础上,加上想获得的利润来制定销售价格的。但是,在现今这样一个竞争激烈的时代,这种想法已经过时了。
    现在是由市场来定价。企业都必须以这个市场价格为前提,因此为了获得企业生存所需的利润,就必须按照用销售价格减去企业利润后所得的成本价来进行生产。如下图所示的推导公式那样,可以看得出这是和以前的想法完全相反的概念。




 



 

客户名称:漳州中集集装箱有限公司
客户介绍:漳州中集集装箱有限公司(简称漳州中集)是中国国际海运集装箱(集团)有限公司下属的全资子公司。注册资本1.5亿元,占地面积29万平米,迄今为止,公司已为世界40多家国际知名航运公司、租箱公司提供了50多万TEU优质的干货集装箱,现有员工1500多人,专业生产干货集装箱和特种集装箱,公司年产值超过15亿人民币。2004年至今集装箱产销量位居全省第一,稳居区域行业榜首;2005年出口总值一举闯入福建省前十名;2006年被评为福建省履行社会责任突出贡献外商投资企业、省100强企业,全国“双百”企业、工业重点行业效益十佳企业;2007年荣获漳州开发区最佳规模企业等称号。
客户改善前状况:基础管理较强,但效率已经达到内部无法提升的状态。
项目周期:8个月
项目部分指标成果:
    建立了一套属于漳州中集的精益管理方法,以及在生产管理中达到了以下各项指标
    1.生产效率提升36.3%;
    2.生产周期缩短25%; 
    3.在制品减少27.1%;
    4.占地面积减少30%。
    ……

客户名称:广东顺德美的电水壶公司
客户介绍:美的电水壶公司其前身是成立于2002年的早餐电器公司,是美的生活电器事业部旗下致力于研发、制造电水壶和料理电器(榨汁机、搅拌机等)的专业公司。公司04、05、06连续三年均取得中国市场销售量、销售额、市场占有率(超过30%)三项第一的荣誉,并于06年取得“中国名牌”的荣誉称号。在国内市场取得骄人战绩的同时,在海外市场也取得了飞速的发展,公司已与SEB、KENWOOD、GE、HWI、SALTON等诸多国际品牌建立了良好的合作关系,产品畅销欧、美及全球各地。 目前,电水壶公司正以每年超过100%的高速增长,09年将达到1000万台的规模。公司正计划进入新的产品领域,未来3年将形成超过20亿元的产销规模。
客户改善前状况:已经实施精益生产,但效率已经达到内部无法提升的状态。
项目周期:6个月
项目部分指标成果:
    1.总装样板线生产效率提升90%以上;
    2.中间库存下降75%;
    3.总装单位生产面积减少53%;
    4.人均产能提升50%以上;
    5.丝印件库存最下降75%;
    6.生产面积节省224平方米;
    7.总装车间D系列人均效率提高149.6%;
    ……


客户名称:江苏洋河酒厂股份有限公司(项目效果显著,现分公司又在跟我们续约)
客户介绍:江苏洋河酒厂股份有限公司,知名(著名)白酒品牌,大型上市公司,浓香型白酒国家新标准起草单位,白酒行业技术实力最强、生产规模较大、现代化程度最高的集团之一。
项目周期:5个月
项目部分指标成果:
    建立了一套属于洋河酒厂的现场管理模式及班组班组模式,以及达到了以下指标
    1.生产线产能由12600提升到15400,提升率为17.82%,增加效益1128万
    2.某一生产线人员由95人精简到86人,精简率为9.5%;
    3.人均效率由132.6瓶/人提升到167.5瓶/人,提升26.3%;
    4.某一生产区域占地面积由过去的1880平方减少到现在的960个平方,节约48.9%;
    5.生产周期由5小时52分缩短到3小时30分,缩短40.3%;
    6.中间库存由7370瓶减少到2258瓶, 降低69.4%;
    7.切换时间由100人小时 缩减到55人小时,缩短45%;
    ……

 

客户名称:内蒙古华电包头发电有限公司(项目效果显著,现有数百家发电公司与我们合作)
客户介绍:内蒙古华电包头发电有限公司是中国华电集团在包头投资建设的大型火力发电企业。公司于2003年9月18日成立,规划装机容量4400MW,总投资200亿元人民币。一期工程2×600MW(亚临界凝汽式燃煤)发电机组静态投资为47亿元,于2006年底和2007年二季度分别投产,年发电量可达70亿千瓦时。
项目周期:18个月
项目部分指标成果:
    该项目为企业年节省1000万元以上
    1、一个安全高效的作业现场;
    2、设备障碍及异常年减少54.7%;
    3、MTBF(平均缺陷间隔时间)整体提升23%;
    4、MTTR(平均缺陷处理时间)整体降低约30%;
    5、设备保养效率(清扫、注油时间等)提高35%;
    6、各类违章较年减少46%;
    7、厂用电率下降4‰。
    8、全公司业务流程文件已规范96%;
    9、连续五年被评为华电集团五星级工厂;
    10、获得国家标准化委员会4A认定;
    11、被评为国家安全总局安全文化示范单位;
    12、获评安全标准化一级达标单位;
    13、获得全国电力行业管理创新一等奖、五年经典案例一等奖。
    ……

 

客户名称:江阴海达橡塑股份有限公司
客户介绍:江阴海达橡塑股份有限公司占地面积13万平方米,其中建筑面积7万平方米。员工1000余名,其中有各类高、中级技术职称及大专以上学历的技术人员130余名。公司注册资金2.93亿元,拥有资产总额6.2亿元。公司产品具体包括轨道车辆橡胶密封条、盾构隧道止水橡胶密封件、轨道减振橡胶部件、建筑橡胶密封条、汽车橡胶密封条、集装箱橡胶部件、船用舱盖橡胶部件及其他共八大类万余种产品,主要应用于轨道交通、建筑、汽车、航运四大领域。公司拥有两条当代先进流水线作业的炼胶中心,十多条橡塑微波流水生产线及上百台各种功率的橡胶压力机等先进装备,生产规模已在全国橡塑制品行业中位居前列。
项目周期:1年
项目部分指标成果:
    建立了一套属于江阴海达的精益管理方法,以及在生产管理中达到了以下各项指标
    1.整体人均产能达提升21.56%,
    2.止水条人均产能提升57.6%,
    3.汽车天窗人均产能提升20.1%;
    4.生产周期缩短30%;
    5.在制品减少48.67%;
    ……


客户名称:江苏恒力集团有限公司(项目效果显著,现有多家分子公司在跟我们合作)
客户介绍:恒力集团始建于1994年,是以石化、聚酯新材料、地产和织造等四大板块为主业,热电、机械、金融、酒店等多元化发展的国际型企业。集团现拥有全球单体产能最大的PTA工厂、全球最大的功能性纤维生产基地、全球最大的织造企业,员工6万多人,建有国家“企业技术中心”,企业竞争力和产品品牌价值均列国际行业前列。2015年,恒力集团以总营收1635亿元位列中国企业500强第96位、中国民营企业500强第9位、中国制造业企业500强第31位,获国务院颁发的“国家科技进步奖”和“全国就业先进企业”等殊荣,还先后被评为“中国化纤行业环境友好企业”、“全国纺织工业先进集体”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“全国企业文化建设先进单位”,多项产品荣获“中国驰名商标”、“全国用户满意产品”等称号。
项目周期:1年
项目部分指标成果:
    项目做到第十个月,生产周期压缩20%(三个厂:吴江化纤织造厂有限公司、江苏博雅达纺织有限公司、江苏德顺纺织有限公司);经济效益(课题改善): 三个厂10个月创造直接经济效益约600万元以上。
    其他成果:
    1.效率提升43.8%;
    2.废丝率降低31.9%;
    3.中间库存下降58.2%;
    4.人均提升45%以上;
    5.生产面积节省12%;
    ……


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恒力集团总经理:
感谢立正顾问机构带来的精益生产项目辅导,让我们彻底了解到真正实用实效的训练方法和辅导效果,一步一步,从班组建设到6S现场规范化再到精益交期,事实证明:选择你们是没错的。
(恒力集团与立正三次续约,精益生产辅导范围从总公司扩大到下属七个分子公司)

洋河酒厂总经理:
立正顾问机构的精益生产项目辅导简单实用有效,结合实际,我们的管理人员素质相对不高,但大家都接受立正的辅导,愿意去试去干去实践,这就是了不起的成功,下期还会继续选择跟立正合作!
(洋河酒厂续约了二次后,又续约旗下双沟酒厂的精益管理咨询服务)

金方圆数控机床潘总:
感谢立正顾问机构,再精益生产项目辅导中带给金方圆的巨大改变,我们还需要继续努力,继续保持项目成果,持续导致金方圆再精益生产QCDS上的运营优势。
(金方圆精益项目连续三年续约,潘总为立正介绍数位客户,同时在其供应商中进行推广)

华电包头总经理:
立正的精益价值管理项目辅导结合实际,不玩弄概念,不照搬照套。尤其在精益7S管理方面做出了很大特色,包头华电因此成为华电系统的明星企业,这都感谢立正的辅导。
(华电包头连续三年续约,在华电集团陆续展开数百家电厂辅导)


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