立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

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品质(品质管理) 品质是企业价值与社会尊重度的体现。就企业而言,狭义的品质概念常常只是指单纯的产品质量,立正所诠释的品质概念还包括该企业的环境品质、作业人员品质、制造设备与设施品质、生产流程品质等企业整体品质。



成本(精益生产) 成本是企业竞争力的决定因素之一。在当今市场条件下,大多数企业在生产作业环节所关注的只是人力成本、原料成本等固定成本方面,这些成本的可控性相对而言极其有限。立正认为:消减七大浪费、消除流程浪费、人机系统损失最小化等、是制造业降低成本的有效途径。



交期(交期管理) 产品生产的多样少量,是市场要求的客观现实,这无疑对准时交货提出了极大地挑战。立正认为;所谓的准时交货,不仅包括正常计划的准时交货,也包括急单、插单的及时交货,同时工序之间等待时间的减少,也是准时交货的内涵所在。



现场(6S管理) 如果说作业管理是企业投入---产出转化过程管理的关键,那么生产现场的状态管理则是其重要的基础工作。立正所追求的现场状态,应该是以满足安全生产及QCD指数不断提升和优化的空间和载体。




团队(班组建设) 精益团队是管理优化技术的基础,是企业达到全员参与、人才成长的根本,M模块注重的是氛围建设与技能训练。




流程(流程管理) 流程是作业体的血脉,体系的中坚;流程的合理性效率决定着体系运作的有效性,立正精流程管理项目旨在对企业现有的流程管理进行有效的梳理及设计,实现管理流程精益化,高效化,规范化,并建立流程管理机制。



 

 

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流程p的合理性和效率决定着体...
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