立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

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项目咨询辅导流程>>
 
 ◆ 客户需求把握
    → 问卷+访谈+现场调研+资料查阅+诊断分析
    → 方案建议书沟通确认+商务谈判
 ◆ 项目实施
    → 组织策划+理念导入+实施执行
    → 阶段小结+成果确认+项目总结
 ◆ 跟踪服务
    → 结束后二年内跟踪访问
    → 日常电话邮件不间断咨询服务


立正服务226法则>>
 
 ◆ 立正的QCDS增值服务不是做几次培训,搞几次活动或者做几本册子就算完成的工作;
 ◆ 立正顾问机构认为:在项目服务中,系统调研和方案研究占20%;知识传递、培训实施占20%;咨询辅导、效果转化必须占到60%,因为真正的答案是在现场,真正的价值是在现场产生的。

立正的服务
  ☆ 从调研到研发到培训到辅导到成果转化的系统服务,而非概念为主、培训为主。
  ☆ 以人才育成、在现场实现效果转化为重心,而非以提供方案编、制手册等为主要成果呈现。
  ☆ 将理念、知识、工具转化为能力,以QCDS真正持久优化改善为目标,而非以理念训练为主导。
  ☆ 不玩概念,实战实效,看得见摸得着,能复制可持久,而非追求概念体系的夸张效果。
 






 

项目咨询愿景>>
 
 ◆ 取得良好绩效的同时,将持续改善的思想根植于企业文化中

 获取成果的三个阶段  主体内容
 第一个阶段(Change)
(改变现场,改变员工)
 
 通过引进创新现场管控模式,从效率和品质角度出发,彻底革新全体员工的问题意识、改善意识和参与意识。
 
 第二阶段(Challenge)
(体系改善,提升绩效)
 
 分步骤有系统地导入精益和改善活动机制,促进员工广泛参与,提高员工改善能力,极大地改善企业管理绩效。
 
 第三阶段(Champion)
(持续改善,挑战自我)
 
 积极营造改善氛围,在持续提升管理绩效的同时,培育企业能够持续获得竞争优势的全面改善文化(改善DNA)
 




 
  
  
 
S
编 号 课程名称 课 时 适合企业
S-01 《6S管理推行实务》 12H 服务、生产型企业
S-02 《6S现场管理培训》 24H 服务、生产型企业
S-03 《如何推进6S》 12H 服务、生产型企业
S-04 《6S与目视看板管理》 6H 服务、生产型企业
S-05 《6S督导师实战特训》 12H 服务、生产型企业
S-06 《6S与企业文化》 12H 服务、生产型企业
S-07 《KTY实战训练》 12H 服务、生产型企业

M  编 号 课程名称 课 时 适合企业
M-01 《班组建设督导师》 5天4夜 服务、生产型企业
M-02 《TWI系列课程训练》 3-12天 服务、生产型企业
M-03 《杰出班组长》 12H 服务、生产型企业
M-04 《班组长胜任力培训》 12H 服务、生产型企业
M-05 《现场管理与班组建设》 12H 服务、生产型企业
M-06 《学习型班组建设》 12H 服务、生产型企业
M-07 《柔性中高层管理》 18H 服务、生产型企业
M-08 《企业中高层执行力与职业化修练》 12H 服务、生产型企业
M-09 《中高层干部十项管理技能提升》 12H 服务、生产型企业
M-10 《高层领导力成长系统》 12H 服务、生产型企业
M-11 《中层有效执行系统》 12H 服务、生产型企业
M-12 《车间主任管理能力提升》 12H 生产型企业
M-13 《打造卓越执行力》 12H 服务、生产型企业
M-14 《超越领导力》 2天1夜 服务、生产型企业
M-15 《教练型领导》 15H 服务、生产型企业
M-16 《压力与情绪管理》 6H 服务、生产型企业
M-17 《团队建设与激励》 12H 服务、生产型企业
M-18 《超级团队凝聚力》 12H 服务、生产型企业
M-19 《高效的沟通技巧》 6H 服务、生产型企业
M-20 《职业心态与目标管理》 12H 服务、生产型企业
M-21 《标杆现场管理督导师实战特训》 12H 服务、生产型企业
M-22 《TTT内部培训师培训》 12H 服务、生产型企业
M-23 《对标管理》 6H 服务、生产型企业
M-24 《防错防呆实务》 6H 服务、生产型企业
 
C 编 号 课程名称 课 时 适合企业
C-01 《精益生产培训》 12H 服务、生产型企业
C-02 《jit与现场管理务实》 12H 生产型企业
C-03 《TPM设备管理培训》 12H 生产型企业
C-04 《成本管理》 6H 服务、生产型企业
C-05 《挑战设备零故障极限-TPM实战》 12H 生产型企业
C-06 《全面生产性维护TPM培训》 12H 生产型企业

D 编 号 课程名称                                               课 时 适合企业
D-01 《现场效率改善》 12H 服务、生产型企业
D-02 《高效率生产方式》 12H 生产型企业
D-03 《生产计划与组织》 12H 生产型企业
D-04 《生产运作和现场管理实务》 6H 服务、生产型企业
D-05 《构建优秀的生产计划体系》 12H 生产型企业

P 编 号 课程名称 课 时 适合企业
P-01 《精益流程培训》 12H 服务、生产型企业
P-02 《企业流程优化》 12H 服务、生产型企业
P-03 《流程优化与信息化》 12H  服务、生产型企业

 Q 编 号 课程名称 课 时 适合企业
Q-01 《零缺陷品质管理培训》 12H 服务、生产型企业




编 号 课程名称 课 时 适合企业
H-01 《精益运营沙盘课程》 12H 服务、生产型企业
H-02 《精益生产沙盘课程》 12H 服务、生产型企业
H-03 《企业战略与QCDS运营绩效的关系》 6H 服务、生产型企业
H-04 《项目管理》 12H 生产型企业
 
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...
 精细化工现场改善实录
 精益书籍

6S实战手册,6S培训教材书籍,6S管理培训资料,6S推行手册:结合笔者多年的6S推行经验,运用大量的图片实例,详尽....

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