立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

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立正装备制造行业管理优化技术应用概况 >>  

机加准备行业现场指导 ◆ 十多年来立正一直不间断为特变电工沈阳变压器集团、大族激光印刷机械有限公司和江苏金方圆数控机床等等众多机械装备企业提供强有力的精益现场管理优化技术项目辅导,卓有成效。
 ◆ 口碑相传,经过立正十年来咨询过的机械装备企业已近百家,其中大部分均为行业重点企业。
 ◆ 通过QCDS指标来进行装备制造行业的管理优化,是立正十年行业经验的积累,也是国内咨询的首创

立正装备制造行业合作名录(部分) >>  



立正装备制造行业的常见问题 >>  

 ◆ 经过将近10年装备制造业咨询服务的积累,我们发现:
    → 装备制造业运营过程中有如下特点:由于生产过程中小批量订单多、零件数量多、工序复杂以及生产过程中齐套性要求高(少一个零件都无法进行下一道工序),因此装备制造业重中之重是解决齐套,保证准时交货。
    → 立正QCDS管理优化技术中的独有的D生产计划优化技术,让生产计划能够有效落实到工序、机台、班组、个人,极大提高交货的准时性,为销售提供有力支持。
    → 装备制造业咨询管理提升的重点集中在:
      ◇  M人员班组+S现场安全+D交期保证+C成本增效
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...