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装备制造行业管理优化技术实施建议 >>    

 ◆ 装备制造业由于自身的特点,重点需要关注的是4个模块:M+S+D+C;
 ◆ 实施建议

   → 第一阶段:M+S,M是启动的第一步,同时又贯穿项目始终;S为5S+S,其中S“安全”是重点;
   → 第二阶段:D模块,以生产计划作为主要突破点,解决装备齐套问题;因为当交货的问题不能解决时,成本C和品质D都会为它让路的;
   → 第三阶段:C模块。在完成D模块后,导入C模块,提高人均生产效率,实现精益运营。

装备制造行业管理优化技术M模块介绍 >>   

 ◆ 装备制造业的M模块要解决的问题
    装备制造业的精益团队(M)模块,重点是解决制造业现场的员工团队管理(如:团队协作、团队沟通、重复培训、士气、职业精神、职业态度、职业技能等),为装备制造业推行管理优化做好基础
 ◆ M模块的项目辅导主要是“班组建设 ”
 ◆ M模块的课程训练内容见后(以下同)

装备制造行业管理优化技术S模块介绍 >>   

 ◆ 装备制造业的S模块要解决的问题
    立正把装备制造业的全范围的安全管理落实及KYT危险预知训练放在非常重要的位置,在安全的前提下通过5S减少工作中的各类浪费特别是装备制造业中的各类浪费。
 ◆ S模块的主要辅导项目是实施5S+S
 
装备制造行业管理优化技术D、C模块介绍(略) 

更多详情请致电:0755-86219481/86219428  马经理

 



 
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