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立正装备制造行业管理优化技术典型案例 >>

江苏金方圆数控   ◆ 江苏金方圆数控机床有限公司,地处扬州高新技术开发区,国家级高新技术及技术进步示范企业,国家火炬、星火计划重点实施单位,是全国最大规模的数控板材加工设备制造基地,是中国第一家能够规模生产数控冲床、折弯机、剪板机的企业。
   ◆ 2009年6月23日,立正顾问机构受邀前往扬州工厂拜访和实地调研,经过多方比较后终于2010年3月签约。
   ◆ 第一年的项目取得显著的成效,并受邀在其供应商中推广;如今项目已是第三次续约。 
   ◆ 项目时间:2010年3月——
   ◆ 项目内容:精益团队M+精益现场S+精益交期D+精益成本C
   ◆ 项目取得效果:
    →1.有形效果(包括但不限于) 
     ◎ 产能提升58%;
     ◎ 生产工时效率提升33.6%
     ◎ 生产周期从34天缩短到26天,提升24%
 
    → 2.无形效益:
     ◎ 完善的班组管理体系
     ◎ 一个流畅高效的作业现场
     ◎ 一套装备制造业生产计划体系
     ◎ 一套装备制造业业精益计划管理系统

 精益团队M在金方圆示例(课堂学习+点滴教育)>>



精益现场5S(现场)在金方圆示例 >>



精益交期D在金方圆示例 >>


精益成本C在金方圆示例 >>

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