立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导，致力于企业现场实务管理，以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。
登录立正企业邮箱

扫一扫
立正官方微信

立正精益生产QCDS研究网 > 航天军工 > 愿景承诺

项目咨询愿景>>
 
 ◆ 取得良好绩效的同时，将持续改善的思想根植于企业文化中

 获取成果的三个阶段  主体内容
 第一个阶段（Change）
（改变现场，改变员工）		  
 通过引进创新现场管控模式，从效率和品质角度出发，彻底革新全体员工的问题意识、改善意识和参与意识。
 
 第二阶段（Challenge）
（体系改善，提升绩效）		  
 分步骤有系统地导入精益和改善活动机制，促进员工广泛参与，提高员工改善能力，极大地改善企业管理绩效。
 
 第三阶段（Champion）
（持续改善，挑战自我）		  
 积极营造改善氛围，在持续提升管理绩效的同时，培育企业能够持续获得竞争优势的全面改善文化（改善DNA）
 




 
  
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
更多>>
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
更多>>
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
更多>>
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
更多>>
  S精益现场
S模块的导入，是为企业建立一...
更多>>
  M精益团队
M模块的导入，贯穿项目的始终...
更多>>