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获取成果的三个阶段 | 主体内容 |
第一个阶段(Change) (改变现场,改变员工) |
通过引进创新现场管控模式,从效率和品质角度出发,彻底革新全体员工的问题意识、改善意识和参与意识。 |
第二阶段(Challenge) (体系改善,提升绩效) |
分步骤有系统地导入精益和改善活动机制,促进员工广泛参与,提高员工改善能力,极大地改善企业管理绩效。 |
第三阶段(Champion) (持续改善,挑战自我) |
积极营造改善氛围,在持续提升管理绩效的同时,培育企业能够持续获得竞争优势的全面改善文化(改善DNA) |