立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

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立正交通服务行业管理优化技术应用概况>>  

◆ 早在2003年,立正顾问机构成立之初就在为服务业提供管理优化技术的服务,至今已近十年,被誉为“中国服务业管理优化专家”。
◆ 2003年,立正就为广州地铁提供生产管理优化管理咨询项目服务,多年来一直不间断为南方航空、深圳地铁、武汉铁路局、德邦物流、浙北高速、京秦高速等众多类型的服务型企业提供强有力的精益现场管理优化技术项目辅导,卓有成效。
◆ 口碑相传,经过立正十年来咨询过的服务型企业已近百家,其中大部分均为行业重点企业。
◆ 通过QCDS指标来进行服务型企业的管理优化,是立正十年行业经验的积累,也是国内咨询业的首创。

立正交通服务行业合作名录>>

  ◆ 浙北高速
  ◆ 武汉铁路局
  ◆ 苏嘉杭高速   ◆ 深圳地铁
  ◆ 苏州绕城高速   ◆ 广州地铁
  ◆ 京秦高速   ◆ 宝路华运输
  ◆ 广州移动   ◆ 苏州绕城高速
  ◆ 丽水移动   ◆ 德邦物流
  ◆ 罗湖邮政局   ◆ 江苏中和贸易
  ◆ 南方航空深圳分公司   ◆ 更多……

交通服务行业的常见问题>>

 ◆ 经过将近10年服务业咨询服务的积累,我们发现:
    →
基于服务业的组织运作模式,服务业管理优化技术提升主要来自人员、班组、流程及日常管理。这个行业特殊在于,因由各管理处所相对分散,沟通信息传递不畅,流程不清等等而引发的一系列管控问题。
    → 因此管理提升的重点集中在:
      ◇ M人员班组+S现场环境+P流程增效+Q服务品质






  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...