立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

扫一扫
立正官方微信

 立正纺织服装行业管理优化技术典型案例 >>

恒力集团恒力集团始建于1994年5月18日,是全球最大的织造企业、全球最大的超亮光丝和工业丝生产基地,企业名列“中国化纤行业竞争力排名第一”,产品品牌价值居全行业首位。
◆ 自2009年6月与恒力集团签下第一笔合作以来,项目取得显著成效;3年来多次续约,从未间断的为恒力集团8家分子公司(厂)提供精益现场管理优化技术服务。双方互为良好的战略合作伙伴。
◆ 恒力集团被服务的8家分子公司(厂)
  ◇ 苏州华毅机械有限公司
  ◇ 江苏德顺纺织有限公司
  ◇ 江苏恒力华纤股份有限公司
  ◇ 吴江化纤织造厂有限公司
  ◇ 江苏博雅达纺织有限公司
  ◇ 江苏德顺纺织有限公司
  ◇ 吴江巨诚纺织有限公司
  ◇ 江苏德力化纤有限公司
项目时间:2009年07月——
项目内容:精益团队M+精益现场S+精益成本C+精益品质Q+精益流程P
项目取得效果:
     ◎ 各个别改善,降低成本1800万/年
     ◎ 完善的班组管理体系
     ◎ 一套纺织服装业标杆管理体系标准
     ◎ 一套服务行业精益管理流程

精益团队M在恒力集团示例(心态训练+技能训练)>>



精益现场5S(现场)+S(安全)在恒力集团示例 >>







  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...