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山西忻州广宇煤电公司7S管理项目实施阶段小结

时间:2015-01-09 09:42来源:山西忻州广宇煤电有限公司 作者:admin 点击:
山西忻州广宇煤电有限公司为进一步提升企业综合实力,实现安全运行与经济效益双丰收的经营目标,忻州广宇与立正顾问机构合作的7S管理项目正式启动。
    忻州广宇煤电有限公司是华电国际山西区域标杆企业。2014年7月,在原有良好管理基础之上,为进一步提升企业综合实力,实现安全运行与经济效益双丰收的经营目标,忻州广宇与立正顾问机构合作的7S管理项目正式启动。
    经过广宇全体员工近半年的努力,7S管理理念及其所体现的成效已在企业日常管理中逐步体现。12月22日,忻州广宇7S管理项目2014年阶段总结表彰大会圆满召开。
 
 
    本次会议首先通过一段视频短片回顾了2014年30余个样板区7S工作开展全过程,随后总结了2014年忻州广宇7S管理工作得失,表彰了在7S活动过程中涌现的突出集体、个人,优秀改善案例等。公司总经理李总及山西能源公司有关部门领导也出席了本次会议,对取得的成绩给予了鼓励,并对后续7S工作的开展提出了新的期望和要求。
 
    精彩回顾之一:兵马未动,理念先行
    7月10日,公司组织2014届新员工培训,从入职的第一天,公司就将7S理念渗入,使新员工今后在工作中、生活中自觉养成遵规守纪的好习惯。
    此次培训对员工的成长,公司7S的推广都具有重要的意义。
 
 
 
    7月14日,进行全员7S管理知识及督导师培训。
    以“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”为目标,以科学发展观为指导,解放思想、更新观念,不断夯实基础管理,持续推进管理创新,以创建华电山西能源公司的标杆企业为目标,打造具有相对竞争力的一流发电企业。
 
 
    精彩回顾之二:全员行动,人人参与
    7月16日-7月22日,迎接7S的到来,全厂卫生大清扫。
公司组织发动公司上下全体职工对办公室,厂区,生产车间等区域进行卫生专项清扫,以实际行动践行7s管理,拉开了公司7s管理的序幕。
 
 
    7S活动全面实施后,通过样板区的带动,各部门按计划,有序组织实施整改。员工的创意智慧不断被激发,解决了许多现场顽疾。
 
    精彩回顾之三:智慧迸发,效果显著
 
    案例1:凝结水泵排水改造
 
 
    #1机凝结水泵坑存有大量积水,对设备及其管道造成腐蚀,是一大安全隐患,整改前已严重影响到工作人员的日常巡检,设备检修等工作的开展。
整改方法:
    (1)、将凝泵坑地面坡度重新调整(西面最低);在棑汽装置坑与凝结水泵坑连接处增加一段约0.5m的隔断;
    (2)、将3只滤网放水池连通引至排污泵处;
    (3)、3台凝结水泵盘根排水管采用PPR管焊接引至排污泵; 
    (4)、在膨胀水箱溢流管底部构筑一个水池,并留口引至排污泵;
    通过上述几点改造措施,凝泵坑中的外来水源被截断,现存积水可及时排出,改变现场环境,方便了设备巡检、检修等其他工作的正常进行,提高了设备的安全可靠性 。
 
    案例2:#1汽机房零米区域照明箱目视化改善
 
 
    运行二值立足“节约”,通过将现场照明合理划分,规划出长明灯和夜间灯,不同季节开启时间进行区分,通过这样一个小改善,仅#1汽机房零米平均每天可节约电能78度。
以上案例仅仅是广宇员工整改成果中的一小部分,通过7S管理的实施,全体员工的工作思维及方式也在发生着积极的变化。广宇人也有决心共同努力,开创一条独具特色的广宇7S管理创新模式,为集团公司、山西能源公司可持续发展作出新的更大贡献!
 
(责任编辑:小文)
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