立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

扫一扫
立正官方微信

华电江苏公司7S管理工作现场会在句容电厂召开

时间:2014-12-16 16:44来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
江苏公司7S管理工作现场会在句容电厂召开,华电江苏公司副总经理孙志宏、安全生产部主任林伟、立正管理咨询公司副总经理聂云楚以及系统内6家电厂近70人出席了会议。
    12月11日,江苏公司7S管理工作现场会在句容电厂召开。华电江苏公司副总经理孙志宏、安全生产部主任林伟、立正管理咨询公司副总经理聂云楚以及系统内6家电厂近70人出席了会议。
 
 
    会议组织首先参观了句容发电厂7S管理样板区,听取了句容发电厂经验介绍,观看了各样板区的成果展示。通过改造前后对比照片的展示以及开展“7S”管理的能有效提高员工自身工作效率、改善工作环境、提高团队凝聚力等亲身感受的讲述,语言质朴,真实感人,赢得了现场的阵阵掌声。其后,望亭电厂、戚墅堰电厂、扬州电厂、仪征热电和吴江热电五家基层企业在会上也相继作了7S管理推进工作发言。
 
 
    立正管理咨询公司聂总对此次样板区打造谈了“三个感动”:一是感动于句电管理团队的率先示范。厂领导、部门领导以及推进办人员深入现场,面对挑战,加大力度进行设备整治,鼓舞带动员工进行打造,使“7S”带给句电的不仅是生产生活环境、办公环境的彻底改变,还有各项管理工作的有效开展。二是感动于句容电厂的员工的改变。各个样板区的打造离不开员工的辛苦奉献,我的地盘我做主,遇到困难积极想办法,通过7S管理和样板区打造,员工士气得到大大提振、集体荣誉感更加高昂。三是感动于句电实现了7S制度管理。各样板区把定置管理、目视化管理真正用到样板区的打造上,并逐步建立常态化管理机制,并向外延伸,7S管理取得了阶段性成果。
 
    华电江苏公司孙总在对于句容发电厂在7S管理工作上给予了“三个成功”。一是对7S样板区取得的成绩给予了充分肯定,起到很好的示范作用。二是在设备现场“跑、冒、滴、漏”治理上狠下功夫,前后整改效果明显。三是员工参与7S管理的积极性和创造热情得到了提高,大家都动手做、亲自做,样板区亮点纷呈,企业的管理水平和员工素质都得到了提升。
 
    孙总认为当前江苏公司7S管理工作总体推进较慢,部分企业领导未正视现状,重视程度不够,员工的热情不高,参与度不够。下阶段要求系统内各单位深入扎实推进7S管理工作,不等不靠,加快推进步伐,并提出了具体两点要求:一是进一步提高认识,广泛再动员。企业班子要把7S管理工作作为年度重要工作任务,并在职代会上明确;要加强组织领导,全员行动,制订年度计划、目标和措施,并配套建立奖惩机制,使7S管理能真正成为开展各项工作的抓手;二是抓紧推动7S管理,求得实效。各级领导要高度重视,发挥好模范带头作用,全面深入的打造样板区,特别是重视生产区域样板区的打造,确保2015年6月前实现全覆盖;各单位要充分利用7S管理手段,进一步加强基础管理工作,制订技术、管理和工作标准,强化制度执行,规范工作行为,提升工作效率,最终实现企业综合管理水平的大提升。 
 
 
    江苏公司领导、系统各单位、厂领导、各部门负责人、7S推进办、样板区负责人和7S督导师等共计70余人参加了现场会。
 
(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...