立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

扫一扫
立正官方微信

淮浙煤电凤台电厂“7S+IS”第一期样板区接受大考

时间:2014-12-12 14:15来源:淮浙凤台电厂政工部 作者:柯微微 点击:
近日,淮浙煤电凤台电厂对第一期7S+IS管理进行样板区验收工作。
    12月9日下午,淮浙煤电凤台电厂(以下简称“凤点”)开展“7S+IS”第一期样板区验收工作 ,凤电经理王学根、党委副书记卢朝晖、总工程师朱朝阳及各部门负责人对样板区成果进行了验收评比。



 
    凤电自11月25日下午正式启动“7S+IS”管理活动后,第一期11个样板区在立正咨询公司顾问杨爱民丁展鹏和“7S+IS”推进办的指导帮助下,充分发挥督导师、样板区成员的主观能动性和聪明才智,连续奋战了13天,使样板区整体有了较大的改观。
 
    “我们的文档管理有四大亮点,第一是条理清晰,方便查找。我们将十几本电气二次接线图重新整理后,制定目录整合成一本,并在每一份图纸上贴上标签,方便我们快速查找图纸;第二是明确去向,责任到人。为避免资料拿走不知去向,我们利用废旧的或者破损的资料盒做成资料去向牌,上面有班组每位员工的挂牌,如果他借走了资料,只需要把他的挂牌翻过来,别人就知道资料在他手里了;第三是制作印章,便捷还原。我们为资料盒里的每份资料盖上印章,写上卷宗名和序号,卷宗名是它所属资料盒的名称,序号是它在资料盒中的顺序,当资料和资料盒分离时,通过印章可以使员工用完资料之后顺利为资料找到它的家;第四是应用二维码,快速定位。我们将现场的设备资料指向资料柜,比如说员工在保安段有个负荷开关有问题,需要回来拿图纸,那么他扫一下保安段开关上的二维码,就知道这个图纸是在我们办公室第几个柜子第几个文件盒里的第几份资料了。”
 
    “3A给煤机区域推行‘7S+IS’活动前,存在卫生较差,壳体生锈,平台四角无防撞标识等问题,我们制定了详细的实施计划,每天准时召开晨会,合理安排工作。在除锈、清理设备油污、积灰的基础上,整理线管,整平基础,给振打装置电磁阀制作罩壳,给入口插板门标杆标刻度,刷漆做好防污染措施,通过棉签用油漆刷点检点编号,贴点检目视化图标等等,你看,现在我们的3A给煤机像不像托马斯小火车呢?”



 
“我们的智慧结晶是节约+创新,有利用废纸板做的搁物板,有用废旧亚克力板材做的花台和钥匙墙,有用广告纸边角料制作的节能风车,有用破损的文件盒制作的安全帽定位框,有用废旧铁板制作的书立,有纯手工打造的荣誉墙……”
 
    “我们这次样板区打造,利用手中现有的资源,员工们集思广义,奇思妙想,自己动手,对阀门扳手柜以及集控室电脑电源线路进行了重点改造。在践行‘7S+IS’管理过程中,我们学习到了如何合理优化我们的工作生活环境,利用现有的资源提升工作效率以及生活水平,真正的做到了‘开源节流’。”
 
    ‘7S+IS’管理活动推进前,我们检修间杂乱无章,从很大程度上影响了基本的检修工作,经过13天的加班加点整理整顿、清洁清扫,使我们从杂乱无章和耗时耗力的琐事中解脱了出来,换来了时间和空间上的秩序井然,不但改善了工作环境,更全面提升了我们的工作效率。
 
    “这次样板区改造工程得到了项目部领导的大力支持,得到了凤电非常多的鼓励和帮助,样板区的创建过程是艰辛的,但我们的工作积极性也得到了空前的高涨。在接下来的工作中,我们会将‘7S+IS’方便、实用的工作理念进行到底。”
 
    在办公室,在现场,11个样板区负责人将他们的劳动成果一一精心展示,评委们听得津津有味,不时针对细节发问,提出建议。并从“样板区难度、现场管理状态、总体改善效果、推行中员工创意、评比过程解说、推进工作及纪律”等七个方面对样板区的推进情况进行打分。

 
    “这些地方我太熟悉了,没想到经过‘7S+IS’管理活动,有了翻天覆地的变化。”
 
    “刚才他们介绍样板区成果时,有一种发自内心的自豪感、成就感,这种饱满的精神状态给我留下了深刻的印象。”
 
    “高手在民间啊,没想到大家的小创意还挺多的,这充分体现了我们‘7S+IS’中创新的理念。”
 
    “‘7S+IS’管理活动是今年凤电‘管理提升年’的重要内容,从目前第一期样板区的推进情况来看,我们的选择是正确的。”
 
    整整一个下午的检查验收顺利结束了,评委们互相交流验收感受,似乎还意犹未尽……
 
    据凤电“7S+IS”推进办主任宋为明介绍,为了确保凤电“7S+IS”第一期样板区改造工程的顺利推进,推进期间,立正咨询公司顾问和推进办成员积极参与样板区初期规划,每日巡视检查推进情况,召开样板区协调每日例会13次,建立督导师QQ群,及时协调各类问题,共享有关文件资料,组织样板区预验收和成果预发布,修订样板区评比标准等,各样板区督导师及成员以高涨的热情、精益求精的态度,加班加点地投入到样板区改造工程中,撰写了7S+IS宣传稿件41篇,为样板区实现设备环境明显改善,办公环境整洁温馨,物品定置摆放有序打下了坚实的基础。


 

新闻背景:什么是7S+IS管理?
 
如果短语进行概述的话,7S+IS管理是:
 
整理:重在对空间的管理;
整顿:重在对时间的管理;
清扫:重在对问题的发现;
清洁:重在对规范的建立;
素养:重在对制度的执行;
安全:重在对事故的预防;
节约:重在对浪费的消除;
创新:重在对思维的革新;
学习:重在对知行的统一。

 
(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...