在立正顾问机构的协助下，自4月20日以来，7S管理已经在华电灵武发电公司得到了很好的实践，已实施完成的六批（样板区、创建区）打造成果让每一名公司员工真切地感受到了公司的巨变化。在立正公司的支持下，华电灵武电厂经过近8个月的大力推行，7S管理已经在灵武得到了很好的实践，也让各级领导和各单位对灵武发生的变化给予了赞扬和肯定。可以说，目前灵武7S已经基本解决了“是什么”、“干什么”的问题，但如何更好地将7S管理理念融入到生产现场全过程，发挥出7S管理的更大作用，则需要我们进一步的总结和创新。

 

    第一，要把拓展和延伸精益化管理作为7S管理立足点。7S管理中的“整理、整顿、清扫、清洁”环节，从表面上看是对设备及办公环境进行清理，但它所体现出的内涵其实就是通过对现有资源进行整合和利用，清除不必要因素，减少流程损耗，提高管理效率，这一点与精益化管理的实质是完全相符的，把7S管理理念进一步深人到生产各个环节，学会把握重点。这既是对7S管理的全面深化，也是对精益化管理的拓展和延伸。只有这样，7S管理才能真正体现它的价值，才能继续在公司生根、发芽，茁壮成长。

 

    第二，要把解决现场管理难点作为7S管理的着眼点。7S管理能迅速地在我公司推广，就是因为它给灵武公司的安全生产、设备治理、环境卫生等带来了实实在在的变化，而这正是生产现场管理，也是星级企业创建的重点和难点。从某种程度上说，7S管理解决这些重点和难点的过程，也是“安全”和“节约”两个要素“落地”的过程。灵武公司总工程师周雷经常说，7S管理一定不能搞成形式主义，搭花架子，玩虚把式，要扎扎实实地融入到公司安全生产中，确实推动现场设备各类问题的落实解决，这样才不会背离7S管理的实质，7S管理成效才能更加凸显。

 

    7S管理不可能凭着一朝一夕的付出就能获得永久收获，它需要我们大家持续的付出和努力。在下一步全面深化7S管理创新的过程中，我们只有始终坚持延伸管理的链条、融入到以现场管理为中心的工作，才能持续发挥出它的巨大作用，才能助推我公司在7S管理的道路上越走越宽!

 

本文为关键词：电厂7S管理