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华电灵武发电公司7S管理创新的全面深化

时间:2014-12-07 16:11来源:华电灵武发电有限公司 作者:程振利 点击:
在立正公司的支持下,华电灵武电厂经过近8个月的大力推行,7S管理已经在灵武得到了很好的实践,也让各级领导和各单位对灵武发生的变化给予了赞扬和肯定。
    在立正顾问机构的协助下,自4月20日以来,7S管理已经在华电灵武发电公司得到了很好的实践,已实施完成的六批(样板区、创建区)打造成果让每一名公司员工真切地感受到了公司的巨变化。在立正公司的支持下,华电灵武电厂经过近8个月的大力推行,7S管理已经在灵武得到了很好的实践,也让各级领导和各单位对灵武发生的变化给予了赞扬和肯定。可以说,目前灵武7S已经基本解决了“是什么”、“干什么”的问题,但如何更好地将7S管理理念融入到生产现场全过程,发挥出7S管理的更大作用,则需要我们进一步的总结和创新。


 
    第一,要把拓展和延伸精益化管理作为7S管理立足点。7S管理中的“整理、整顿、清扫、清洁”环节,从表面上看是对设备及办公环境进行清理,但它所体现出的内涵其实就是通过对现有资源进行整合和利用,清除不必要因素,减少流程损耗,提高管理效率,这一点与精益化管理的实质是完全相符的,把7S管理理念进一步深人到生产各个环节,学会把握重点。这既是对7S管理的全面深化,也是对精益化管理的拓展和延伸。只有这样,7S管理才能真正体现它的价值,才能继续在公司生根、发芽,茁壮成长。
 
    第二,要把解决现场管理难点作为7S管理的着眼点。7S管理能迅速地在我公司推广,就是因为它给灵武公司的安全生产、设备治理、环境卫生等带来了实实在在的变化,而这正是生产现场管理,也是星级企业创建的重点和难点。从某种程度上说,7S管理解决这些重点和难点的过程,也是“安全”和“节约”两个要素“落地”的过程。灵武公司总工程师周雷经常说,7S管理一定不能搞成形式主义,搭花架子,玩虚把式,要扎扎实实地融入到公司安全生产中,确实推动现场设备各类问题的落实解决,这样才不会背离7S管理的实质,7S管理成效才能更加凸显。

 
    7S管理不可能凭着一朝一夕的付出就能获得永久收获,它需要我们大家持续的付出和努力。在下一步全面深化7S管理创新的过程中,我们只有始终坚持延伸管理的链条、融入到以现场管理为中心的工作,才能持续发挥出它的巨大作用,才能助推我公司在7S管理的道路上越走越宽!

 
本文为关键词:电厂7S管理


 
(责任编辑:小文)
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