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华电清水河公司7S项目首批样板区取得优秀成果

时间:2014-10-22 21:42来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
清水河公司在7S管理推行基础条件差的情况下取得了优秀成果,上级公司给予了高度评价。
    于2010年投产发电的贵州乌江清水河公司(以下简称”清水河公司”)不仅成立时间短,而且遭遇多重发展瓶颈:职工人数不足且缺乏技术经验,装机小且设备利用率低,工作地点分散且工作环境杂乱;另外还存在多重安全隐患及物品浪费的现象;2014年7.17百年一遇的特大洪水袭击, 造成电站交通道路损毁中断,其它设施不同程度受损,在一定程度上更是给7S管理推行工作的实施增加了难度,被乌江公司列为7S管理推行被帮扶单位。


清水河公司于9月11日在大花水电站召开7S项目启动大会
 
    清水河公司认真贯彻集团公司、乌江公司7S管理工作部署,高度重视企业7S项目管理工作,借助7S活动先进管理手段全面推行,着力打造乌江公司“后发赶超”的一流电厂。该公司将7S项目推进情况与各部门负责人层层落实责任,将7S项目工作规范化、制度化、标准化、日常化。该公司以集团公司生产安全设施配置标准,编制符合现场实际、具有清水河公司特色的7S现场改善标准,科学制定《清水河公司7S推进实施方案》,并上下迅速行动,掀起了7S管理高潮,后发赶超。通过动员宣传、教育培训、过程实施、召开例会、现场办公、红牌作战、跟踪总结、成果发布、组织观摩,完善方案等各种手段强力推行7S样板区的打造工作,促使公司7S项目活动深入人心,迅速转变员工的思想观念,凝聚了员工全员参与的的积极性,激发了员工的创造力。

                              左图:立正公司顾问杨爱民(左一)现场指导人员进行7S管理工作的场景
                              右图:立正公司顾问杨爱民对全员进行7S系统培训的现场
 
    2014年9月19日,在立正公司杨爱民顾问悉心指导下,清水河公司领导及项目组负责人带领下,全体员工的工作激情被空前地调动起来。首先是领导率先垂范、身体力行,他们不仅大会动员、献计献策而且始终工作在最艰苦的地方,即使汗流浃背也丝毫不休息,极大地激发了公司员工的工作热情。他们的精神令立正顾问感动。


                              左图:副总经理邓维岗现场指导样板区打造工作(右一)
                              右图:大花水电站站长在改造蝶阀层的工作中,汗水浸湿了他半边衣裳

    同时感动立正顾问的还有清水河公司的员工们。他们首先发扬了团结合作的精神,明确分工、责任到人,为了团队的目标,为了团队的创优,他们加班加点,忘我工作。累活、脏活他们抢着干,遇到难题他们想方设法解决。更让人欣喜的是他们发挥自己的特长,或改造机器,或美化环境或废物利用等等,都对公司贡献很大。员工个人的表现是令人欣喜的。同样团队之间发扬的比学赶帮超的精神也令人佩服。
 


图组为大花水电站人员在夜晚对蝶阀层进行改造场面(此层由于未设计排风机,刷漆过程中的刺鼻味可想而知)


左图:对格里桥电站电气库房进行整理、整顿   右图:对格里桥电站继电保护室的照明进行改造
 
    通过6天高标准打造的7S首批9个样板区全部通过验收。旧貌换新颜的每个区域,在视觉上给人耳目一新的感觉,处处体现了7S的内涵与精神。


改造前:物资工具摆放杂乱无章,没有目视化看板,寻找物品物件极其耗时

整改后:机械库房整齐划一,物品物件摆放科学有序。制作的专用工具墙,设立于发电机层,有效解决了厂房没有电梯,而检修人员要耗费大量体力和时间寻找工具的问题。而蓝色与橙色的搭配也相得益彰,充满工作的动感。


改造前:办公室狭长,空间过高,再加上桌子摆放占地面积大,墙面空白,造成整个空间单调,缺乏生机。

改造后:办公室透着家的温暖,照片墙充满幸福的感觉,让人置身其中就会有工作的动力。先用3D软件模拟,后摆放桌子的效果,在实际空间中更是腾出了许多活动的区域。
 

改造前:未标出警示标语
 

改造后


改造前:办公桌上的公用物品和私人物品摆放混淆,极其凌乱。文件资料放置非常随意


改造后:各类凭证摆放整齐,缺少的凭证一目了然,卷内目录也按序标注;办公室窗户干净

 
    清水河公司在7S管理推行基础条件差的情况下取得了优秀成果,上级公司给予了高度评价!

 
(责任编辑:小文)
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