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白音华金山发电公司7S推进小记

时间:2014-09-26 17:00来源:白音华金山发电有限公司 作者:admin 点击:
白音华金山发电有限公司7S项目回顾
   白音华金山发电有限公司(以下简称“白音华公司”)的“卓越现场管理7S项目”是从2014年4月12日开始推广实施的。实施之初,公司成立了以总经理、党委书记为主任的推进委员会,聘请深圳立正公司顾问进行现场辅导,进行了《打造卓越团队培训》、《7S督导师培训》,并对第一批9个样板区进行了辅导,这9个样板区覆盖了生产厂区和行政办公区。9个样板区起到了以点带线、以线带面,公司全体覆盖的示范模板功能和效果。
 
    4月11日,公司“卓越现场”7S管理启动大会召开,公司领导班子成员、各部门干部员工、深圳立正公司顾问师共70余人参加会议。
 
    启动大会上,公司发布了动员令,对“7S”管理启动工作进行了动员,宣读了成立7S管理组织机构等有关文件。会议还结合企业实际,详细分析了公司当前生产经营及现场文明生产情况,要求全体员工要高度重视,系统理解7S管理各要素的深刻内涵,要提高思想认识,充分意识到开展7S管理的重要性和必要性,通过不断查找问题、解决问题,将7S管理提升为良好的工作习惯;要求各部门加强组织领导,落实责任,协调配合,全员参与,确保工作开展有方案、有目标、有措施、有落实,持之以恒地推进7S管理,脚踏实地推动公司管理工作向更高水平跨越,仰望星空致力于打造集团公司内火电机组标杆企业,不断促进公司的可持续发展。
 
    启动大会召开后,在示范区打造团队的共同努力下,历时一周时间将7S管理示范区打造完毕。为4月21日,公司召开7S管理第一批示范区总结暨表彰大会,公司领导、中层管理人员、项目推进委员会、样板区负责人、项目推进办成员、班组长和部门骨干40余人参加了会议。会议对通过验收的“人资部办公室、运行库房、电气点检员办公室、热控点检员办公室、燃管集控运行室、#2炉G磨煤机、#2机B给水泵、水分析室”8个优秀样板区域颁发奖牌,树立了典型,对全公司学习借鉴发挥了样板示范作用。会议还趁热打铁,宣布了“#2机组顶轴油系统、2A送风机、热控工具间、入厂煤质分析室、机关办公室”等14个第二批7S打造区域,明确了逐步推进,步步提升的目标,提出了打造要求。
 
(发电部资料库房前后对比图)

 
    在示范区打造的期间,公司各部门、各专业之间高度重视、密切配合,制定详细工作计划,克服时间紧、任务重、人员少等困难,按时完成示范区打造的各项工作,充分体现了白音华公司的团队精神。优秀的改善成果和员工的努力付出得到了各位评委的认可,为7S活动后续工作的开展打下了坚实基础。
 
(燃料程控室角落前后对比图)
 
    通过艰苦的努力和步步提升,以点带线、以线带面的循环打造和循环推进。截止8月30日,白音华公司共打造7S区域54个,通过验收51个,提出整改建议358项,下发整改备忘录52份。公司先后制定了《卓越现场管理实施办法》、《卓越现场安全管理标准》、《卓越现场生产区域管理标准》、《卓越现场非生产区域管理标准》、《7S小改善、小创意、小提案奖励管理办法》等标准、体系11项。
 
(因地制宜动手开展小发明)
 
    在公司领导的大力支持下,在7S推进办和项目区人员的共同努力下,4月--8月期间,共策划了《安全目视化整改方案》、《化学楼整改方案》等方案5项;推出了宣传1期简报、宣传看板3期,员工发明的小改善、小创意、小提案23项,坚持每周开两次督导师例会,听取督导师汇报打造区域进展情况,协调解决发现的问题,下一步工作打算等。
 
    通过5个多月来的实践和探索,公司全体员工通过对卓越现场管理项目参与过程学习,转变了观念,对提高员工参与意识和改善意识,创造了积极氛围,员工从中意识到了必须合理约束和规范自己的行为,初步解决了员工从被动→主动→自觉→自发的工作作风问题,实实在在地锻造了员工的素质。全面提升了白音华公司管理水平,使公司迈向了管理制度化、管理规范化的轨道。回眸,2014年4月12日卓越现场7S管理项目启动会至今已整整经历了五个多月的时间。在全体员工的努力下,无论是生产现场还是办公区域,无论是物资库房还是化学试验室都有了明显的改观。
 
(给水泵测点改善前后对比)
 
    但随着推广区域的不断扩大,公司地处较为偏远的草原腹地的客观环境带来的苦难逐步显现,因员工们的定期轮休,也给7S区域治理、维持和提升带来不小的问题。目前,公司的7S工作正是处在“新区域治理”和“已打造区域维持提升”的并进阶段。面对新的问题出现,公司领导及时提出“督导师是来自基层的中坚力量,应最大限度的发挥他们的作用”的7S工作推进方针。推进办按照“发挥督导师积极作用”的工作理念,及时建立了《督导师周检查制度》,并将所有的督导师进行检查区域的划分(见下图左);制作了“周检查总结模板”(见下图右),及时出台下发了详细的制度文件,要求每名督导师周检查一次并提交检查报告,由推进办定期汇总整理并公布,并将此作为督导师考核的要求之一。新方法的实施有效地解决了因人员休假而带来的工作不连贯的问题。
 
 
    “督导师周检查制度”实施2个多月以来,各督导师各尽其责,分兵把守,共发现问题55项,已解决52项,整改率95%,有效的促进了7S治理区域的成果维持及提升,对于公司7S项目的推进起到了积极的促进作用。
 
    8月下旬,立正公司的顾问师再一次来公司辅导时,公司推进办介绍了这项独有的创新型管理制度,得到了顾问公司的很大的好评。顾问师说:这一制度的建立和7S中的“红牌作战”有着异曲同工的作用。在得到专业顾问老师的高度肯定后,更增加了每名推进办成员的信心。拼搏的背后是汗水,成功的背后是攀登,在这一个过程中,公司领导和推荐办成员、各督导师同甘共苦,共同研究出现的一个个新问题,携手逾越攻破了一道道拦路虎,大家在收获成功的同时,也深刻体会到好的管理方法就应该是适合企业自身实际情况的,并且行之有效的这样一个哲理。
 
(积极指导 全员参与 提升管理)
 
    我们知道,要想把7S管理变成常态化管理,光靠说教是远远不够的,必须把职工的整体素质提升到一定的高度,从职工的思想意识入手,把“7S”管理理念做到职工心里,让每一位职工都有这种思想意识。“讲千句道理不如做一件实事”,“实践是检验真理的唯一标准”。首先在2号机组小修过程中推行精细化检修,在设备检修中规范每一项工作,包括拆下来的备件摆放、工器具摆放等均要求定置化,节省了工人查找备件、工具的时间;改变职工行为我们从扣紧每一个衣服纽扣做起,随之而来的就是安全带扎得规规矩矩。检修过程中的将原来的“工完、料尽、场地清”工作理念改为“工作过程随手清。每天检修任务开工前都检查一遍周围环境卫生,保证我们的工作环境越来越干净。
 
    “人造环境,环境育人”,白音华公司7S的逐步推进影响着公司每位员工的言行和思维方式,也影响着大家在工作中的每个细节和节点,相信在全体白音华人的共同努力下终将实现“打造卓越现场,创建行业标杆”的目标。
 
(责任编辑:小文)
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