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云南鲁地拉水电——7S,办法总比困难多

时间:2014-09-11 09:18来源:云南华电鲁地拉水电有限公司 作者:admin 点击:
实施“7S”管理,能很好地展现企业文化理念,创建舒适、安全的工作环境,提升企业的整体形象,在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。

 
    今年8月以来,公司推进开展“7S”管理活动,组织举行了一系列培训、学习、宣贯、实施活动,让我们对“7S”管理的基本内涵有了更深刻的理解。实施“7S”管理,能很好地展现企业文化理念,创建舒适、安全的工作环境,提升企业的整体形象,在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。
 
    “7S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式,保证公司优雅的办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也提高工作效率,减少浪费节约物料成本和时间成本。“7S”管理方式,是企业改善工作环境,提升工作效率,使公司又好又快发展的有力保障。是公司的需要,得到了领导的重视。
 
    通过柴油发电机房7S样板区的打造,我们体会到实施“7S”管理,必须要有全体员工的激情参与,对照标准找差距,分析原因定措施,落实整改见成效,合理配置和使用资源,使生产区域达到整洁、实用、规范的要求,减少浪费,减少物品取放查找时间,提高工作效率。“7S”管理中的“素养”是整个“7S”活动的核心和精髓,这与公司的管理规定、行为规范密不可分,与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人员素质的提高,“7S”各项活动就不能开展,就是开展了也坚持不了。
 
    因此,我们应努力提高自身素养,规范自身行为,在平时的工作中,提高文明标准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯,时时刻刻达到“7S”管理要求。节约是对整个“7S”管理过程的补充和指导,我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求,在企业中秉持勤俭节约的原则,以主人翁的心态对待企业的资源,厉行节约,降本增效,对于我们发电企业我们做好了可以充分降低厂用电率,增加效益,使国家资产保值增值。
 
    通过柴油发电机房7S样板区的打造,不但增强了大家工作的信心,更提高了团队的团结与和谐,提高了团队的执行力和凝聚力,提高了工作效率,工作有序有效的进行。值得我们学习和推广,相信通过我们全体员工的努力,一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的目标,促进企业管理水平上台阶。
 
    我们要的“7S”管理绝不是“昙花一现”的美景,而是一个循环往复的过程,只有持续性的开展才能真正体现“7S”的好处,展现“7S”的无限魅力,不断丰富公司企业文化的内涵,同时还无形中提升了公司的企业形象,增强了公司的凝聚力和战斗力,使公司立于不败之地。总之,在任何困难面前,办法总比困难多。
 
(责任编辑:小文)
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