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云南金沙江阿海、梨园水电厂“7S”督导师培训圆满结束

时间:2014-08-21 10:33来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
8月18日,7S督导师培训在阿海水电厂正式拉开帷幕。这也标志着阿海水电厂、梨园水电厂“7S”管理工作从宣传动员进入到了具体实施阶段。

    为夯实企业管理基础,全方位提升管理水平,以“提高企业管理水平,强化企业自我改善机制”为目的的“7S”督导师培训于8月18日在阿海水电厂正式拉开帷幕。这也标志着阿海水电厂、梨园水电厂“7S”管理工作从宣传动员进入到了具体实施阶段。
 
    人员多,覆盖广,注重全员培养。本次参加培训人员多达61人,包括管理人员19人,督导师42人。涵盖了阿海、梨园电厂副厂长、各部门主任、技术专责、班组长及一线员工。其中督导师培训是本次培训的重点,目的是为阿海和梨园两个电厂培养一批专业的、优秀的督导师队伍,为全面提升云南金沙江中游水电开发有限公司(简称“金中公司”)流域电站的整体管理水平奠定人才基础。
 
    内容全,分类细,杜绝形式主义。深圳市立正管理咨询有限公司培训老师聂云楚根据“7S”管理的特点结合阿海、梨园水电厂实际情况制定计划和内容。内容主要包括五个方面:一是督导师的角色和要求。二是“7S”的内容和推进重点。三是“7S”的推进组织和方法。四是“7S”的推进手法和工具。五是考核评价和长效机制。通过培训,让学员了解作为督导师所要具备的责任感和承担力,提高自身的基本素养,准确定位自己在“7S”管理中的角色,成为一名为金中公司流域电站推广“7S”管理工作的领航员。
 
    理论结合实际,课堂融入现场,力求培训效果最大化。本次培训注重理论联系实际,侧重于培训学员的实际操作能力,根据培训指南所示,学员三分之二的时间都是在培训老师的指导下进行实习操作。培训主要以主题培训和技能传授为基础,侧重情景模拟与现场实战相结合,并通过观摩评比与成果发表营造出一种争先创优的气氛,让学员在竞争中学习,在竞争中进步。最终充分掌握“7S”管理在日常工作和生产中的应用,并带动全体员工将“7S”管理融入到金中流域的各个电站中,推动金中公司的不断蓬勃发展。
 
    督导师具备推进和指导团队完成“7S”管理的工作能力,他是将“7S”管理融入企业的操作员。同时,他还是“7S”管理工作的宣传员和培训员,是企业推行“7S”管理的坚实基础和重要保证。而通过此次的培训,在今后的工作中他们势必会让金中流域各电站的管理水平更上一层楼!
 
(责任编辑:小文)
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