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秣马厉兵,93名督导师培训迅速进行

时间:2014-08-11 08:56来源:辽宁华电铁岭发电有限公司 作者:牛俊山 点击:
辽宁华电铁岭发电公司开展7S督导师培训
    铁电公司的7S管理推进工作开展迅速,93名督工导师培训工作,历时三天,已经进行完毕。
    此次铁电公司7S提升项目,请到了深圳市立正管理咨询有限公司高级顾问师杨爱民和顾问师韦彦华,两位顾问在这方面是资深专家,有着丰富的经验,已经成功地指导了多家发电企业进行7S管理工作,在铁电公司工作的几天内,两位顾问已经深入铁电公司现场进行了较全面的观察和了解。并给予了很多建设性意见。他们到各个关键的工作场所做具体调研,与铁电公司7S领导小组的领导碰头进行协调,制订具体的7S试点工作场所,同时对每一个工作地点和具体责任人进行了详细落实。
    顾问在授课中说:“督导师要做到手勤、脚勤、脑勤、嘴勤。手勤就是要常拍照片,脚勤就是多走路到现场观察了解,脑勤就是多思考,多出点子,多出创意,嘴勤就是常夸别人,用正能量带动大家。督导师的作用是一名宣传员、培训员、推动者、组织者。”
    本次督导师培训形式新颖,所有学员分为10组,正式培训前各个小组分别推选出总经理、推行主任、宣传干事,并由总经理带领大家确定公司的名称,宣传口号等。参加培训的所有督导员在各自的小组里积极发言,课堂互动,小组集体讨论问题,现场制作看板、确定方案等等。
    此次培训,详细地讲述了7S管理的定义与目的、推行7S管理的原则、目视化管理、整理整顿要项、通过点滴教育、样板观摩等理论知识。通过深入浅出、图文并茂、形象生动的讲解和学员之间的互动讨论,加深了整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全这七个方面管理的认识和掌握。授课中,杨顾问要求在实际操作中,还要就具体问题具体分析,要紧贴工作,因地制宜,要求作业要点、步骤、方法明确。要便于操作,便于确认,便于管理。
    经过培训的督导师们,增长了见识,提高了管理水平,理清了思路,明确了目标,顾问要求10组督导师们对现场10个7S样板工程进行具体设计、规划,完善方案和组织进行,这促使督导师们开动脑筋,集思广益,群策群力,共同努力把所承担的具体工作项目积极有效地完成。
    这种“7S督导师训练营”的培训方式,形式新颖,场面活跃,氛围融洽,吸引了大家团队学习的兴趣和热情。他们将成为公司随后的各样板区实施中展现身手。

(责任编辑:小文)
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