立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

扫一扫
立正官方微信

云南华电公司7S管理现场实战培训圆满完成

时间:2014-07-30 10:53来源:云南华电、立正公司 作者:小文 点击:
7月14日至15日,云南华电分公司举办7S管理实战训练培训班,进一步提升公司基础管理水平,该公司副总经理刘建云参加开班仪式。

     7月14日至15日,云南华电分公司举办7S管理实战训练培训班,进一步提升公司基础管理水平,该公司副总经理刘建云参加开班仪式。基层各单位管理人员、班组长等近90余人参加培训。 
 
     刘总在开班讲话中强调了举办7S管理培训班的重要意义,讲述了正确理解7S管理的内涵、推行7S管理的目的;要求正确处理学习借鉴与立足自身实际的关系,正确处理设备治理和文明生产的关系,正确处理整体推进和重点突破的关系。同时要求各企业在推行中,要真抓实干,确保企业7S管理取得实效:一是全员参与,形成上下同心、合力推进的良好局面。二是注重细节,树立规范严谨、精益求精的管理理念。三是持续改善,提升自我完善、不断创新的内在动力。希望参培干部员工珍惜难得的机会,学习提升管理水平的方法和手段,做到学以致用,学用相长,以提高单位、部门管理水平和班组建设水平的新成效开创公司各项工作新局面。
 
     培训班特邀深圳市立正管理咨询有限公司的首席顾问师、讲师聂云楚作“电力企业7S实战训练培训”。培训中,授课老师聂云楚从7S的历史发展过程开始,对7S的具体内容、推进方法、推进技巧、工具运用、组织架构、宣传造势等方面进行了深入浅出的讲解,还以学员亲身参与工作项目、游戏互动的方式进行体验式教学。学员积极抢答、主动参加、真心融入,打开了思路,开阔了视野,增长了知识。 
 


 
     授课中,老师冷静与诙谐搭配在一起,形成独特的讲授风格,赢得学员用心、专注去理解所讲授的每一个案例、每一段章节,营造出整个课堂活跃的学习氛围。在精心设计的每个导入环节,都带有趣味性。   
 
     通过两天的系统培训学习,员工对整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约为主要内容的7S管理有了更深的理解和认识,表示将把学到的知识积极融入生产工作实践,在本职岗位扎实推进7S管理,使管理能力、管理水平有一个新的提升和质的飞跃。 
(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...