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“齐心协力,打造梦想”襄电7S感悟

时间:2014-07-24 11:17来源:华电襄阳发电公司 作者:宫建 点击:
华电襄阳公司,对汽机检修间7S样板区打造过程的感悟。
呼唤
    华电襄阳公司自建厂至今已走过二十载沧桑岁月,尤其是近年来在电力行业的低谷时期,披荆斩棘,全面扭亏为盈,取得了斐然的成就。不过,在激烈的竞争中,只有更为优秀者才能挺立潮头,对照集团公司提出的7S管理理念,尤其是对照包头公司、可门公司等单位的精益化管理成果,使我们认识到自己在管理方面存在诸多不足,强烈的反差深深地撞击着我们的内心。
 
    梁任公先生曾说:“干将发硎,其道大光。”同样,如果想如干将一般锋冠天下、打造管理一流的发电企业,必须自我砥砺,苦练内功。
 
    认真思考之后,激荡在我们心中的是一个共同的声音:变压力为动力,以差距为方向,用我们的智慧和双手,励精图治,迎头赶上,争取以最短的时间,全面夯实公司精益化管理基础,扭转日常管理精细化方面的不足,全力打造一个业绩优良、管理优秀、成果丰硕的新襄电。
 
锤炼
    2014年7月10日下午,公司召开推行精益7S管理启动会,发布了《湖北华电襄阳发电有限公司关于成立精益运营管理组织机构的通知》,公司总经理刘总向全体员工发出了推进全面精益运营管理工作的要求,指出:以精益为手段,确保公司经营精确、高效;以标准化为方法,做到人人心中有标准,实现公司经营水平提升;以持续改善为目标,使公司经营不断向好,提高公司经营灵活应变的能力。
 
    至此,吹响了前进的号角。
 
    号令一出,三军齐动,精益为标,细节为王。
 
    2014年7月11日,我们首批经过培训的7S督导师进入现场,正式开始了在7天之内打造7S样板区的工作。我们第五组负责的7S样板区是汽机检修间。
 
    作为有十余年历史的汽机检修间,内部条件远远达不到实施7S工作所需的最低要求,就是连最基本的安全生产也无法保证,大家一致认为,这个样板区的7S改善工作非常必要、迫在眉睫、任务非常繁重。
 
    面对严峻的现实,第五督导组的各位同志们充分运用所学的7S管理理论,结合日常工作经验和专长,发挥团队优势,立足实际、集思广益,与检修部和工程公司的同志们一起,当天就制定了7S样板区整改项目实施任务计划表,按照“整理、整顿”的要求,明确了具体的工作项目、大概流程、责任分工、应达到的标准、协作人员、所需的物资和各项目节点时间,正式开始了7S改善工作。
 
    7月11日下午至13日,我们全面清理了房间内的各项物品,腾出了作业空间。
 
    7月14、15日,我们开展了吊顶整修、照明改善、墙面粉刷工作;
 
    7月14日至16日,我们利用场地优势,同步开展了货架、工具柜油漆改善工作;
 
    7月15日,我们穿插清洗了房间内的地面,并利用现有材料安装了检修电源箱;
 
    7月16日下午,我们开始按定置图摆放房间内的货架、工具柜、零配件、材料;
 
    7月17日,我们开始按照7S样板所需的标准,设置形迹线、定位线、物品标签、文化墙……
 
    随着一个个项目按照节点计划顺利完成,7S样板间渐显真容,为了在有限的时间内尽可能打造出符合7S标准的样板间,立正公司杨顾问、7S推进办、检修部寄予了我们很多指导和帮助,我们督导组和工程公司检修班组的很多同志加班加点,冒着高温,在初期较差的作业环境下,全身心地扑在现场,用汗水和智慧,铸就了我们目前的7S样板区。
 
涅槃
 
    简洁、明亮、规范、有序、安全、愉悦……
 
    虽然还有很多有待改进的地方,但这是我们团队全体同志站在改进后的汽机检修间里的共同感受。不过,感受却未仅限于此。
 
    通过打造7S,让我们团队的每一位同志认识到7S改善很有必要而且是迫在眉睫,也使我们在看到差距的同时,更多地认识到,通过我们共同的努力,差距是可以缩小以致消除的。
 
    通过打造7S,也使我们认识到,精益化管理与我们每一个人、每一项工作息息相关,改善后的效果不仅使公司管理更为精益、高效,也使我们自身的工作更加规范、愉悦。
 
    通过打造7S,我们体会到,只有凝心聚力、脚踏实地、严谨认真,从细节入手,发扬扎实的作风,才能取得实实在在的成果。
 
    通过打造7S,使我们的团队更加团结,更加富有激情,更加有战斗力,在思维碰撞中产生了许多更好的想法。
 
    通过打造7S,使我们认识到,改善无止境,精益化管理只有起点没有终点,必须循序渐进,才能获得更优的改善效果。
 
结语
    7S管理在打开企业精益高效管理之门、巩固长远发展之基的同时,也开拓了我们每位员工的管理视角,让我们用更为精益的观念思考,养成不断改善的习惯,取得更为优秀的绩效。我们每一位同志都是参与者、实行者、改善者、获益者。工程公司汽机班组的各位同志和我们第五组的各位督导师紧密协作,用汗水与智慧打造了目前的成果!感谢公司为我们创造了一个学习7S管理过程的机会,感谢立正公司杨顾问等老师的指导,感谢7S推进办、检修部和的指导、参与和帮助。祝愿我们襄电公司在精益化运营管理的大道上发展壮大、多结硕果!
 
(责任编辑:小文)
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