立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

扫一扫
立正官方微信

福建棉花滩水电厂7S管理工作亮点纷呈

时间:2014-07-21 09:34来源:棉花滩水电 作者:刘有茂 点击:
福建棉花糖水电厂推行7S管理,公司的安全生产、经营效益、公司形象等都取得了比较大的进步。公司的7S管理成绩也得到了华电系统的充分认可。

    棉花滩发水电厂7S自推行以来,分3个批次打造了109个样板区,实现生产、机关、后勤样板区的全面覆盖,在设备管理促进、生产办公环境改善、员工工作效率提高等方面取得明显成效。通过全公司通力合作,艰辛打造,公司7S工作涌现出了八大亮点。
 
    一是工具墙。机械工器具比较多,占用的空间比较大。为实现快速查找、取用工器具,同时又节省存放空间的目的,棉花滩电厂机械班在打造机械工具间样板区时提出了“工具墙”的创意,即设计一面工具墙,墙上按照工具的特点安装挂钩,扳手等有孔的工具可以直接挂放在墙上。创意转化成现实后,实用而漂亮的工具墙展现了出来。工具挂放墙上,查找、取用既安全、方便,又快捷、准确。
 
    二是标示牌看板。物资仓库货架多,每个货架都应有看板指引。如何设计这个看板,使其更新方便,一次设计永续使用。白沙电厂仓库样板区打造中,打造团队经过思考、调研,巧妙地设计出了可快速更新内容而又不影响整体美感的标示牌看板。他们将看板按照预定的架构划分成几块,每一块通过磁性贴粘贴,局部更新内容时,只要更换磁性贴的内容即可。这种看板可以无损伤地更换内容,使看板内容和实际动态吻合,保证了看板指引作用的发挥。
 
    三是超市式目视化管理。物资仓库大,存放物资多。要实现快速找寻,就必须在目视化管理上下功夫。棉花滩电厂物资仓库借鉴超市经营的布局、理念,提出了超市式目视化管理,即在货架分区、指引上仿效超市的做法,以灵活而不占位的牌、板等,通过悬挂、张贴等多种办法传递物资存放区域、数量等信息,以便取用物资的人根据这些信息可以快速查找到。
 
    四是五五堆码法。物资堆放的时候采用五个五个一组,以五的倍数进行堆放。这不只便于计数,更方便查找、管理。以五为单位进行发挥,衍生出了五个五个一组,五个五个一盒,五个五个一排,十个十个一串,十个十个一扎等。这种五五堆码法对小、巧、散的零部件管理具有特别的作用。
 
    五是一键式充电系统。运行常用的充电设备比较多,如对讲机、手电筒等。这些设备是紧急情况下必须派上用场的重要设备,必须确保一直有电。长期以来,充电装置散、乱,找起来费时,用起来费力。为解决这个问题,7S打造团队集中大家的智慧,将分散的充电装置整合成了“一键式充电系统”。这个系统只要轻轻一按就可对对讲机等充电,实现了一键式充电功能,使得充电检查方便简单快捷。
 
    六是空中加油站。棉花滩电厂运行科在工作中经常碰到自己科室或者是别的部门,更有外单位员工询问手机充电器等的问题。手机功能扩大后,成了人们工作、生活必不可少的工具,但以此同时,手机没电也成了人们的烦恼。想到这点,运行7S团队到淘宝上购买了多功能的充电接头,而这种接头几乎可以连接市场上各种各样的手机等随身设备,组建成了“空中加油站”。所谓空中加油,就是紧急情况下的油料补充,就是随身设备没电时的电能补充。这个“空中加油站”看似简单,但却很实用,解决了很多现实急切的问题。
 
    七是多彩钥匙柜。运行是生产现场的“管家婆”,管理的钥匙真不少,好几百把。管理的方法普遍类似,都是把钥匙集中到钥匙柜统一管理。但集中起来后,怎么样实现快速查找、快速取用、快速回放,却是一个难题。运行7S团队经过系统地考虑,将钥匙柜分板、分类、分颜色处理,打造出红黄蓝的“多彩钥匙柜”。以此对应,钥匙扣也分颜色分号码标注。根据类别、颜色,可以快速查找到需要的钥匙,而根据钥匙扣颜色、号码又可快速实现回放。
 
    八是马氏运行图册检索系统。棉花滩电厂运行科从建厂至今累积了不少的工程图纸、技术资料,为了查找一份资料,问“他”问“她”、翻箱倒柜那是常有的事。为彻底解决资料管理的问题,运行7S团队集思广益,创新资料管理办法,创建出“微图书馆”。“微图书馆”由马承群担纲,创建工作主要包括各种资料的重新归集,各文件夹目录的重新编排,利用电子表格完成搜索端的整体设计等。项目完成后,实现了快速查找资料的功能。需要查找资料时,只要在相应的电脑上,点击“微图书馆”,进入搜索端,输入关键字,您想要的资料目录就会告诉您在哪个文件夹第几页等。这个系统以马氏冠名,特别肯定了马承群的贡献。马氏运行图册检索系统是棉花滩公司延伸7S管理到电子数据的一个创举。

 
    通过推行7S管理,公司的安全生产、经营效益、公司形象等都取得了比较大的进步。公司的7S管理成绩也得到了华电系统的充分认可。华电集团公司组织编写的7S管理书籍,直接引用棉花滩公司图片、资料的地方达166处。 2013年10月18日,福新公司董事长方正到该公司视察时,给予了“震撼”的高度评价。
 
(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...