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湖北华电襄阳发电公司精益运营管理项目成功启动

时间:2014-07-14 17:15来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
7月14日,襄阳公司顺利召开精益运营管理项目启动大会,该公司领导、中高层管理者以及深圳立正管理咨询公司辅导的顾问团队参加了本次启动会。

    湖北华电襄阳发电公司(以下简称“襄阳公司”)为全面贯彻落实集团公司深化改革要求,认真落实集团公司关于在发电企业全面推广7S管理的重要工作部署,襄阳公司决定全面推行精益运营管理项目,重点安排部署7S管理推进工作,旨在夯实管理基础,提升管理水平,创新管理思路,培养企业精神。
 
    7月14日,襄阳公司顺利召开精益运营管理项目启动大会,此次的启动会目的是统一思想,提高认识,激发公司全体员工对7S管理工作的热情,动员大家积极主动地投入到这一工作中来。襄阳公司领导、中高层管理者以及深圳立正管理咨询公司(以下简称“立正公司”)辅导的顾问团队参加了本次启动会。
 
    会上,襄阳公司总经理作动员讲话,深刻阐述了开展精益7S管理的重要作用、积极意义和目标要求,并结合公司生产经营实际情况,提出了具体要求。大家一定要深入学习领会,认真抓好落实。
 
    精益运营管理包含7S管理和管理流程优化两个方面。在7S管理方面,要充分利用好7S,KYT等先进现场管理理念,着力打造一批样板区,示范区,切实提高安全生产管理水平,改善现场作业环境和文明生产环境。在管理流程方面实行精简化,在确保规范的基础上,去掉冗余的环节,优化流程结构,降低流程损耗,缩短流程周期,增强流程实用性,最终使公司业务流程不断完善,提高企业生产管理效率,使公司运转更加精确,高效。
 
    项目启动会结束后,接下来由立正公司的杨爱民顾问为襄阳公司的学员作7S管理全员培训。
(责任编辑:小文)
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