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宁夏灵武发电公司燃料监督办的7S进行时

时间:2014-07-02 14:27来源:灵武发电公司 作者:刘连爱 点击:
宁夏灵武发电公司已完成第二批7S样板示范区打造工作,在这热情高涨的大背景下,燃料监督办公室的办公现场也在悄然发生着改变。
    宁夏灵武发电公司已完成第二批7S样板示范区打造工作,在这热情高涨的大背景下,燃料监督办公室的办公现场也在悄然发生着改变。
 
    “整理”过程是焦点。燃料监督办公室是个较特殊的部门:属职能管理部门,却要24小时倒班于现场;是个追逐阳光干净的岗位,却时时与黑黑的煤炭打交道;英俊潇洒的走进办公室,却要包裹地只露出两只眼睛走出去。走进监督办办公场所,最令人感触的是文件橱中一件件灰黑的工装,办公桌下一双双灰黑的长筒鞋,文具柜中一只只灰黑的3M口罩,还有从现场回来后地板上一串灰黑的脚印和那明媚笑容所在的灰黑脸膛......。要规范,首先就要从整理归置文件柜和劳保用品入手,减弱焦点,打造亮点。
 
    经过部门讨论决定:一是大家由两处办公改为集中办公,腾出小办公室,划片包干,打造成一间更衣室;二是盛放鞋服的文件橱移至更衣室,给大办公室腾出空间;三是分散的安全帽、3M口罩,部门文件、票据等集中放置。
 
    整理后的办公场所虽仍不尽如人意,总归不再沉闷无序,入眼整齐了许多。面对不足,王师傅说:“没关系刘工,你说怎么改,咱们怎么干!”
 
    “整顿”过程是难点。由于倒班制,日常部门里顶多有两个人,人员不集中;平均年龄较大,整顿的劳动量太大太累;都是老爷们,粗活倒不怕,细致活没干过!种种迹象表明想集中整顿,想整顿好,很难。但大家没有一丝反感抱怨和懈怠,根据整顿计划一丝不苟分片包干,集思广益发挥特长,互帮互助互相体谅,白天干不完晚上值班的腾空接着干,变短板为优点。别的部门反而羡慕我们了:太积极了吧,24小时不间断打造啊!


 
    一群老爷们克服了自己的大男子主义,拿起剪子裁剪标识,拿起抹布擦拭墙壁,拿起花样端详粘贴,拿起刻刀精雕细琢,别提多细致!环境在慢慢改变,我们的心情也随着在发生变化,张师傅说:“辛苦和劳累,我们甘之如饴!多久没有过这种向往改变的激情了。”
 
    “清洁”过程是关键。燃料监督办公室是老办公场所,整体布局不甚合理,地面砖陈旧,墙面发黑,踢脚板脱开,顶棚破损......,想清洁需要花大力气。不过大家没有被困难吓倒,用砂纸磨,用抹布擦,用拖把拖,从自己的办公桌开始,点面结合,各个击破。尤其是地面砖,用百十块钱的去污膏擦太费人力物力,鹿师傅仔细琢磨,借来几瓶廉价的磷酸钠撒在几块砖上做试点,连续不断用拖把清水擦洗了五遍,呵呵,又白又亮,成了!于是监督办几间办公室加燃料监控室加同屋的监审部几间办公室同时进行了“大清洗”,还地面砖一个本来面目。后来其他部门也纷纷效仿,整个行政楼都在传颂“地面砖大变身”的神话!面对干净的地砖,鹿师傅说:“几块钱的支出,这么大的收益,值了。”
 
    7S是一种向往,是一种态度。司师傅打趣的一句话概括了我们的心声:“打破一个旧世界很容易,打造一个新世界很难!”是啊,灵武公司要由一个苍白茫然的孩童成长为内涵干练的学者,刚性的制度要有柔性的管理来依托,稚嫩的成长要升华成厚博的文化,这需要一场华丽的蜕变,这便是开展7S的精髓和价值。相信燃料监督办公室将在持续不断的7S打造中,通过改变外在塑造内在,奠基灵武公司的7S征程。
 
(责任编辑:小文)
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