立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

扫一扫
立正官方微信

福建华电储运卸船机机器房7S+E整改小记

时间:2014-06-10 09:54来源:福建华电储运有限公司 作者:赖旺民 点击:
3月20曰,公司7S+E检查组在公司副总经理王建峰的带领下,对厂区7个7S+E样板区进行验收。督导师严格按照7S+E标准对各样板区进行检查评分。
    3月20曰,公司7S+E检查组在公司副总经理王建峰的带领下,对厂区7个7S+E样板区进行验收。督导师严格按照7S+E标准对各样板区进行检查评分。在立正顾问机构杨爱民顾问的指导和各位同事的共同努力下,卸船机样板区获得第一名。样板区的推讲不仅改善了工作人员的作业环境,而且提高了运行生产的经济效益。
 
    卸船机样板区位于#1卸船机机器房内,改造前的环境突出表现为环境“脏、乱、差”,设备无标示,甚至有些地方存在安全隐患。为了彻底解决以上问题,由黄荣胜为组长的改造小组以“从点到面、从上到下、从前到后”的工作方法,积极推进,统筹安排。一、从机器房最里面开始,对设备和地板进行清扫、清洁。吸附在地板上的污垢给我们清洁带来了很大的困难,一般的清洁剂无法去污,我们就用稀释剂攘洗。二、对通道和设备进行整理、整顿。从空压机、电焊机的布置,到设备、通道、扶手栏杆的刷漆,都分尾不差的进行规划。三、对存在的安全隐患逐一地排除。在臂架俯仰卷筒两侧加装护栏,防止人员误入转动设备区;在横穿通道的油管上架上护板,涂上警戒线,防止人员绊倒。他们工作细心认真、一丝不苟,眼睛看花了一样坚持着。他们齐心协力、互帮互助,哪里需要帮助,弟兄们一起上。他们不知彼倦、日夜赶工,有些时候加班到凌晨三四点。他们没有袍怨,没有退缩,他们像一股麻绳紧紧团结在一起,为了交出一份优异的答卷而奋斗到底。
 
    尽管我们拿了第一名,但是我们深知我们做的还不够。有些地方做的还是有缺陷的,比如目视化管理中标示牌字体太小不利于点检。我们会吸取经验和教训,征集大家的“金点子”,逐步向其它大机推广。
 
(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...