立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

扫一扫
立正官方微信

华电蒙能包头发电公司:7S管理再“升级”

时间:2014-05-28 10:29来源:企业导报 作者:admin 点击:
由华电蒙能包头发电公司作为主编单位编写的《7S管理在发电企业的应用》、《7S技术规范、管理制度汇编》两本培训教材正式通过最后一关审查交付出版社,即将出版发行。
  近日,在集团公司火电产业部和立正顾问机构余老师的指导下,由华电蒙能包头发电公司作为主编单位编写的《7S管理在发电企业的应用》、《7S技术规范、管理制度汇编》两本培训教材正式通过最后一关审查交付出版社,即将出版发行。
 
  《7S管理在发电企业的应用》详细介绍了7S概述、推进方法、典型工具、常态化管理等6个方面的内容;《7S技术规范、管理制度汇编》主要收录了7S相关技术规范和全部的管理制度。两本教材做为包头公司推行7S管理工作的再凝练,为该公司打造7S管理“升级版”夯本固基。
 
  2012年以来,包头公司在总结7S管理经验、分享工作成果的同时,认真开展“回头看”活动,将7S管理中的7个内容与设备管理、安全管理等工作相结合,提炼出了KYT活动保安全,TPM活动管设备,流程优化和损耗改善强管理等内容,实现了7S管理的创新升级。
 
  通过开展TPM活动,设备消缺率及时率提高2.35%,节约维护费用120万元。KYT活动使各类违章得到及时发现和整改,违章数降低46%。流程优化活动提高了跨部门流程的工作效率,会签流程从15天缩短为5天;设备异动管理流程,从19个环节简化为9个环节。在损耗改善推行过程中,集控一值的“降低制粉系统单耗运行优化”项目,实现了单套制粉系统耗电量平均降低0.24Kwh/T,年节约发电成本93万余元。
(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...