4月25日，福建华电漳平火电有限公司（以下简称“漳平火电”）在电子会议室举行了一次别具意义的班组长培训暨班长协会沙龙活动，公司各班长、车间班组建设协管、一流办及工会办人员近50人参加了学习和沙龙活动。
 

 

    本次班组长培训由立正咨询公司丛顾问以“全员经营管理”为主题为大家授课，丛顾问结合公司各班组实际情况，以“全员经营的说明”为开头，围绕“全员经营的概述”、“全员经营的目的”、“全员经营的组织构建”等内容深入浅出地为大家讲解了全员经营管理的重要性、必要性及可操作性，为大家详细讲解了全员经营管理的一个透明平台、全面预算管理和全面对标管理的二条主线、通过经营指标分解和经营单元划分以及差异分析等五大核心步骤，让与会人员明白如何将公司的经营目标细化分解到车间、专业、班组以及每一位员工身上，如何与大家的每一项日常工作紧密结合起来。丛顾问的授课令参会人员增加了全员经营管理的许多理论和实务知识，令大家受益良多。
 

 

    本次班长协会沙龙活动主要有通报公司第一季度“五型班组”考评情况，公司2014年全员经营项目集控锅炉专业样板区、变检试验班样板区、电修班样板区的代表作现场发言，班组参与全员经营项目互动等内容。

    此次班组长培训暨班长协会沙龙活动，是公司工会办紧紧围绕企业中心工作，根据公司实施“正本管理”全员经营项目的有关精神，结合班组建设进行大力推进基层积极主动地参与公司“正本管理”全员经营项目的一大力措，不仅指出一季度班组建设工作中存在的问题、不足，提出下一阶段的整改意见，而且还请立正咨询公司丛顾问结合各班组实际情况进行全员经营管理理论和实务操作的授课及指导，为公司各班组长答疑释惑，为漳平火电公司下一阶段扎实开展全员经营管理在班组建设中的应用并取得实效奠定了坚实的基础。