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华电福建沙县城关水电长效机制力促7S管理常态化

时间:2014-03-31 13:56来源:华电福建沙县城关水电公司 作者:张志颖 点击:
2014年,该公司全面实施“精益化” 管理,深入推进7S管理,完善长效管理机制,促使7S活动“形式化——行事化——习惯化”演变,最终实现7S管理常态化。
  7S管理自2013年2月1日启动以来,华电福建省沙县城关水电有限公司通过全面宣传造势、组织理论学习、样板区示范推行到7S管理全面启动,在立正顾问师的精心指导下,该公司全体员工的共同努力下,共建设了14个样板区,对35个办公区域、84个生产区域进行整治改造,现场面貌大大改观,7S推行工作取得阶段性成果。


 
  2014年,该公司全面实施“精益化” 管理,深入推进7S管理,完善长效管理机制,促使7S活动“形式化——行事化——习惯化”演变,最终实现7S管理常态化。
    

 
  一是强化领导,落实责任。成立了以公司总经理为组长的“7S”管理领导小组和“7S”管理推进办公室。制订7S管理推进计划和阶段目标,加强7S月度工作下达、整改落实等常态管理工作,层层落实,确保7S管理持续推进和成果保持。
    
  二是完善制度,提升执行力。制定7S管理《办公区域整治实施标准》、《生产区域整治实施标准》和《色彩使用规范》等制度标准,制定7S管理长效维持方案,实现7S管理制度化、标准化,保障公司7S管理活动长期深入开展。提升执行力,形成“7S”工作习惯性、主动性和积极性,员工养成良好职业素养。
 
  三是强化7S考核,促7S长效化。制定7S管理激励考核机制,并实行周检查、考核工作机制,对存在问题及时提出改进意见,下达整改通知书,并在生产管理信息系统7S管理模块进行闭环管理,促进7S管理常态化。
(责任编辑:小文)
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