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棉花滩发电公司7S打造“五步曲” 助推“创一流”试点新腾飞

时间:2014-02-25 09:58来源:福建棉花滩水电开发有限公司 作者:黄伟平 点击:
棉花滩发电公司领导郑志泰书记多次组织召开7S活动专题会议,亲自部署棉花滩公司的7S工作,指定由创一流工作分管领导马卡安副总经理全面负责公司的7S工作。
    棉花滩公司作为集团公司“创一流”工作的试点单位,创新进取,不断探索“创一流”工作的着力点、切入点和制高点,持续推进试点工作的有效开展。该公司高度重视现场管理工作,2013年,按省公司的统一部署,在原6S的基础上,全面系统地开展7S工作。该公司领导郑志泰书记多次组织召开7S活动专题会议,亲自部署棉花滩公司的7S工作,指定由创一流工作分管领导马卡安副总经理全面负责公司的7S工作。推行7S管理一年多来,该公司共分3个批次打造样板区及推进区109个,实现生产、机关各个片区的全面覆盖,在设备管理促进、生产办公环境改善、员工工作效率提高、企业凝聚力提升等方面取得丰硕成果,并对提高员工素养,提升安全管理水平,提高企业经济效益起到了极大的促进作用。
 
    第一步曲:现状调查查短音
    棉花滩公司较早就开展了7S工作,但工作未得到系统性全面地开展,班组和场所开展水平参差不齐。棉花滩电厂的设备整治基本消除了三漏,白沙电厂和南盘石电厂的设备还存在一些设备三漏情况。从三厂和机关各部室的调查看,管理力度不一致,标准不统一情况比较突出。
 
    第二步曲:培训学习定旋律
    7S开始前期,该公司请到具有丰富指导经验的深圳立正公司专业顾问,举办了7S特训营和督导师的培训班,全面提升棉花滩公司员工的7S认同度。对于培训学习、统一步调,该公司特别强调三点:一是正确把握、认识到位。要求准确抓住7S的本质,并深刻理解其内涵,要变外在要求为内心自觉的行动。二是借鉴探索,方法到位。“他山之石可以攻玉”,打造过程要善于借鉴,摸索先进的方法,结合自身工作实际,依靠集体的智慧,不断创新,不断超越。三是没有借口,行动到位。通过宣传教育、导师培训、现场感受、人员互动等一系列启动仪式,掀起7S活动的开展高潮。
 
    第三步曲:同声欢唱唱高音
    7S工作中,该公司领导身先士卒,在自已办公室亲自带头实施7S。公司领导带头的示范作用,极大地调动了公司员工参与样板区打造的积极性。7S前期工作的重点是抓住整理、整顿、清洁等要素,在细节上寻找突破口。该公司员工树立了以“干好工作是责任,多干工作是机遇,干成精品是能力”的信念,克服点多面广人少的种种困难,全方位持续开展样板区打造工作。
    打造过程极度艰辛,但员工们仍能亲力亲为,以十二分的精力做好现场的7S打造工作。有些地方电线线路不好整治,员工们都二话不说将乱得找不到线头的线路给整好,一次不行,返工继续干,直到通过为止。艰难的打造活动,该公司因此涌现出了一些7S能手和表现突出的优秀员工,棉花滩电厂机械班的梁应斌,刚刚大学毕业分配入厂,全身心投入到7S打造工作中去,使该班组的7S工作风声水起,精彩纷呈;白沙电厂厂长卢建文亲自动手清洗大坝,调动白沙电厂全体员工团结协作,共同打造7S样板,氛围其乐融融;机关各部室在打造7S过程中要整理大量的历史资料台帐,花费了大量的时间和心血。该公司为此召开隆重的颁奖大会,表彰先进的7S创建集体和优秀个人。
    该公司的7S区域共分三批109个样板区进行打造,一共通过103个样板区,通过率高达94.5%。第一批10个样板区,主要是从通过棉花滩电厂和白沙电厂相同的5个区域进行评比,营造7S竞赛氛围;第二批开展40个区域样板区,覆盖了生产现场和机关各部室,通过这样的方式向机关部室渗透,让公司所有人了解7S、感受7S、享受7S;第三批共开放了59个样板区,全面启动了公司各部室和生产现场的7S工作。
    该公司面对人员少,各个方面工作量大,防台、技术比武、各项迎检工作、技改、四厂机组大修等任务重的情况,仍能够克服困难,在做好本质工作的同时,认真亲历亲为地开展7S工作,全面完成公司机关、三厂的7S打造。这是该公司领导有力,创一流办组织安排得当,其他部门、员工积极踊跃参与的结果。
 
    第四步曲:琴瑟和鸣齐奏响
    该公司加强7S打造的过程管理,推行的三批样板区,每批打造结束,一流办都组织有关专家和督导员进行检查、成果发布、评比和表彰,促进和调动全员7S的良好氛围。通过各级人员的不懈努力开展7S工作,该公司整体面貌焕然一新,环境有了明显改观,基础管理显著加强,成绩斐然,有目共睹。
    棉花滩维护科机械班负责的厂房机修间区域,别出心裁地设计出了一面机械工具墙。机械工具整齐挂放墙上,查找、保管、取用都方便。既美观环境、有效利用空间,又提高了工作效率,完美地符合了生产现场7S的要求。机械仓库的标示牌看板,使原本零乱的标示牌摆放整齐查找快捷;棉花滩运行科办公室的空中“加油站”和“一键式”充电系统,既提供了方便又提高了工作效率;“马氏”运行图册检索系统,将7S工作延伸到电子资料便捷查找体系;棉花滩和白沙仓库的“超市式”目视化管理简单清晰;白沙电厂的食堂从原先的脏乱差,到现在你只要走进食堂,就有一种温馨的感觉;食堂所有的物品摆放整齐,原来的储物间物品摆放到人员不好进出,现在所有的酱醋米酒,分门别类、放置清晰,腾出了进出的空间;食堂菜谱看板有特色,能随时更换菜单,简洁大方,方便了员工查看的同时,更体现出“幸福棉电”的贴心温暖。
 
    第五步曲:余音绕梁韵犹存
    通过 “7S”管理活动的开展,通过公司领导的高度重视,通过全体员工的共同努力,该公司现场环境更整洁,定置更科学,摆放更整齐,取舍更方便。7S活动的开展,促进员工养成了良好的行为习惯,有效地提高现场管理水平,提升了员工素养,提高了工作效率,保障了棉花滩的安全生产,进一步促进了节约降耗及经济效益的提高。
    7S样板区打造已告一段落,但7S工作没有终点,只有起点。为巩固7S的现有成果,不断将7S工作全面地推进,该公司制定了《福建棉花滩水电开发有限公司7S长效维持管理办法》。按办法要求,部门每日检查现场情况,每周周例会上反馈各部门各班组7S工作开展情况,每月一流办组织人员进行现场查评和开展红牌作战。《管理办法》执行的三个月来,该公司共开出红牌89张,整改完成率100%,保证了通过样板区的长效保持,同时通过红牌也不断规范了员工行为。7S活动的持续开展,使员工的习惯有了很大的改善,工作过程能注意7S、开展7S、体会7S和回顾7S,享受7S工作带来的种种好处。在2013年9月份开始的机组检修工作场景的布置、现场的执行、过程的管理中,该公司随处可见员工良好的行为规范和工作习惯。
    该公司领导郑志泰书记在7S总结会上提出了更高的要求,强调指出:要以7S为抓手,不断提升对7S的认识;不断提升自身素养;不断将公司创一流试点工作有效深入推进;科学系统地将7S工作引向规范化、标准化和常态化,形成棉花滩特色的7S文化。
(责任编辑:小文)
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