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热烈祝贺武汉大机段《工班长提升训练》培训圆满结束!

时间:2014-01-22 09:37来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
武汉大机段《工班长提升训练》培训已于1月21日在武汉大机段武东培训基地教学楼2楼圆满结束!
    为逐步提高段班组长业务技能和管理能力,武汉铁路局大型机械运用检修段(以下简称“武汉大机段”)定于1.20-1.23日举办2014年第一期班组长培训班。本期培训班主要针对班组长自我定位、班组长基本工作内容、班组安全管理、有效沟通、班组机制建设、管理心理学、如何做好班组日常培训、施工作业流程等内容进行学习和讨论。本次培训有维修车间队长、副队长及后备人员,清筛、大修、检修车间工长或副工长后备人员约40人参加。
    作为武汉大机段《精益生产》项目的合作伙伴,此次班组长管理方面的内容,受客户邀请,我司高级讲师宋涵女士为武汉大机段的工班长们进行为期二天的《工班长提升训练》。
    此次培训内容涉及:
    一、班组长的日常管理:1.作为一名班组长,一天的工作有哪些?2.上班前一定做什么?3.上班后一定要做什么?3.下班后一定要做什么?本章节重点训练班组长的班前会:通过半天时间的训练,现场六个小组到台上PK,由评委从团队士气、内容实用性、结构的完整性、团队的协作和配合等四个方面综合评分,最后评选出冠军队、亚军队和季军队。冠军队作为段班前的标杆将在段举办的年会上展示他们的风采!
    二、作为一名班组长应该具备正确的管理思维:其中宋老师给到一个非常有效的管理工具—案例管理法,学员们通过现在实际操作和运用,深刻的理解这一方法给管理工作带来的好处,表示学习后一定要将这种好的形式带到日常的管理工作中去。
    三、沟通。宋老师通过游戏、故事、深入浅出的讲解让学员们理解什么是有效沟通?沟通的有哪些定律?是什么在影响我们的沟通效果?并通过现场实际演练加深学员对沟通内涵的理解和认知,学员通过一个个游戏和互动慢慢的的领悟到沟通的魅力。最后一个部分就是学员们都十分关心的员工培育,在本章节中,宋老师重点讲解了如何赞美和激励员工!好的赞美和激励可以给我们带来的好处。同时补充讲解了管理不应只有一面及企业文化。
 
    目前培训已于1月21日在武汉大机段武东培训基地教学楼2楼圆满结束!培训效果达到预期的期望!课后学员纷纷表示:宋老师的课讲的真是太精彩了,让我们受益非浅啦!我们这帮人都是从一线干起来的,一帮的大佬爷们,管理都很简单,干不好就骂!通过这两天的学习,我们明白管理并不简单,需要刚柔并济,讲究方法呀!以后还是得多学习,哈哈!

培训现场:











 
(责任编辑:小文)
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