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电厂精益生产布局规划项目如火如荼地进行

时间:2012-09-28 11:49来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
立正公司目前正在进行对电厂的精益生产布局规划辅导,包括有华电可门新办公楼、贵州乌江水电开发有限责任公司水电站远程集控中心等,精益生产布局规划辅导将有助于电厂在QCDS品质成本安全方面的竞争力提升,及员工士气、管理意识、企业形象等的大力凸显
    立正公司目前正在进行对电厂的精益生产布局规划辅导,包括有华电可门新办公楼、贵州乌江水电开发有限责任公司水电站远程集控中心等,精益生产布局规划辅导将有助于电厂在QCDS品质成本安全方面的竞争力提升,及员工士气、管理意识、企业形象等的大力凸显。
    以下是部分规划内容提要:
1、说明:
    新厂房后布局规划是实现电厂标杆管理的第一步,通过对新厂房进行后布局规划,为下一阶段的管理提升提供良好的体系环境。后布局规划可达成以下两方面目标:
  • 后布局规划把要做的管理提升内容提前通过虚拟给量化出来,综合了企业管理、文化理念、专业设计、5S管理等几个方面内容,使得企业未来的目标结果和管理可视化;
  • 彰显出电厂对管理的诉求,推动企业文化动力
2、规划重点脉络:
  • 以功能为主:把5S成果和经验系统升级,以标准化植入,展现电厂管理可复制的模式
  • 以员工为主线:将先进、模范、发明创造、企业关怀等相关内容植入各个区域,使员工在进入工作区就能找到自己的价值,提升荣誉感和凝聚力
  • 以管理为主线:将各个部门的管控节点显现化、现代化、巡视,路过领导可随时掌握状态
    以文化为主:从大门到办公区,构建一套文化连线,在业务表达的基础上,要展现电厂人员的内在动力转化为展现企业不同的张力。

    部分规划内容提要:电厂精益生产布局规划内容.pdf




(责任编辑:小文)
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