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金湖公司:引用“7S”管理打造大修精品工程

时间:2014-01-13 14:36来源:福建省电力行业协会 作者:曾静 点击:
该厂在大修中全面开展“7S”管理,以确保大修工作高质量顺利完成。
    2013年11月中旬,福建省金湖电力有限责任公司全面开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的7S管理方法,并将7S管理方法参透到孔头电站#1机组大修工作中,孔头水电厂员工怀着阳光快乐的心态,不断深化将“7S”管理理念,突破多年大修瓶颈难题,“合理化、科学化、统一化”使得大修现场管理规范、有序,各项大修项目高效推动,全面提升了大修现场的文明生产工作,彰显出“7S”管理“谁使用谁受益”的深刻含义。
    该厂在大修中全面开展“7S”管理,以确保大修工作高质量顺利完成。一是抓好安全管理工作。严格执行“两票管理”,杜绝无票作业现象,尤其是重大项目、外来作业和交叉作业项目更要抓好安全管理,确保大修安全开展。二是抓好检修质量管理。各检修单位要严格按照大修方案开展项目检修工作,做好设备分体检查记录,实行工作“闭环”管理,提高检修工艺。三是抓好大修组织管理。各单位按大修网络图合理安排大修时间,统筹安排大修工作,避免出现“前松后紧”的现象,使大修工作有序开展。四是抓好文明生产管理。文明施工管理,做到三无(无油迹、无水、无灰);三齐(拆下零件堆放整齐、检修工具摆放整齐、材料备品堆放整齐),拆下来的大大小小零件上货架,小到一个螺丝都有自己的位置自己的标签,并摆放有序、整洁、分类清楚,容易拿取,缺货清晰,彻底改变过去分类杂乱的现象,大大提高工作效率。三不乱(电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢),每天收工前场地做到工完、料净、场地清。以规范化、标准化的工作作风打造机组大修的 “精品工程”。班组长每天工作前针对具体工作,进行信息点、危险点分析和预防措施,加大了现场安全管理力度,确保大修、安全工作可控、在控。
    为进一步提高检修后的运行经济性,实现全优工程,工作人员以检修工作包为指导,严把质量关,各司其职,严格执行三级验收制度,做到“应修必修,修必修好”。
(责任编辑:小文)
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