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贵州安顺发电公司班组6S管理初见成效

时间:2013-12-23 09:11来源:未知 作者:admin 点击:
为响应公司号召,搞好班组建设,提高班组现场管理水平,从6月中旬与立正顾问机构合作的6S项目开始,检修部汽机专业给泵班6S管理有条不紊地进行着。
    为响应公司号召,搞好班组建设,提高班组现场管理水平,从6月中旬与立正顾问机构合作的6S项目开始,检修部汽机专业给泵班6S管理有条不紊地进行着。
    针对实际工作情况,班组决定先从班组建设入手,循序渐进地一步步地开展6S管理。第一阶段的6S管理主要分两部分,分别是针对班组和工具房的6S管理,还有一号机电泵组的6S管理。
    经过一段时间的努力,第一阶段的6S管理已初见成效。首先是班组和工具房的整理整顿。通过6S管理,充分改善了班组“脏、乱、差”的形象,给人一种焕然一新的感觉。而对一号机电泵组的6S管理,我们结合安全、清洁等原则,对所有管道、阀门,相关设备的铭牌进行了重新校对,对存在安全隐患的地方进行了进一步的改进,重新设置了安全警戒线,并定期对设备进行清扫维护管理。
    一段时间的努力最终得到了回报,看见班组和机房设备的改变,一股成就感油然而生。但有了效果并不代表结束,6S管理之所以有其先进性,并不仅仅是因为它能给我们带来一段时间的提高,而是在推行过程中,通过开展管理、整顿、清扫、安全等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。简而言之,就是我们要把这种管理模式当成一种习惯,在平时的工作中不断以这样的标准来要求自己,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,这样才能达到6S管理真正的目的。
    我们的第一阶段只是一个开始,我想,当我们的6S管理逐步进行完毕,并能保持这种状态的时候,我们的生产力必然能得到一个巨大的提高。
(责任编辑:小文)
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