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浅谈班组7S建设体会

时间:2013-11-01 13:39来源:未知 作者:李祖忠 点击:
无论是开公路,还是盖高楼大厦,都需要对现场的勘察,直到公路建通,房子盖好,这需要很多的细节,班组建设也是如此。
    无论是开公路,还是盖高楼大厦,都需要对现场的勘察,直到公路建通,房子盖好,这需要很多的细节,班组建设也是如此。
    我很荣幸参加厂举办的为期一天半的7S督导师培训,培训由深圳市立正管理咨询公司丛立顾问主讲,丛立老师以课堂提问、图文并茂、学赛结合的讲课形式,由浅入深,阐述了什么是7S、为什么要推行7S、将学员们分成6个团队,按学习纪律、踊跃发言、小组考问、学习心得、制作看板等等,营造了积极向上的学习氛围。通过培训加深了我对7S内涵的认识,加深了7S“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”管理的认识,明确了先做什么、怎么做,了解目视化管理、看板管理的要求,也初步掌握了7S工作的使用方法和技巧,并通过观摩大量的案例图片,学以致用,为做好车队7S班组建设树立了信心。
 
 
    自开展7S以来,物业领导和车队高度重视7S班组建设,把车队的7S工作任务交给我,看到车队的现况与兄弟班组存在的差距与不足,我就开始琢磨,怎么样才能把车队的7S工作做好,上网查看和收集与7S有关的资料,把自己的想法和构思向领导汇报得到领导的同意和支持,开始对办公室、会议室进行规划设计,按7S整理、整顿、清扫、清洁的要求进行。现将我在车队7S管理开展过程中的体会与大家分享:
 
    一、设计、规划定位
    (1)设计
    A 重新设计班组精神的字体、字的尺寸、字面颜色,把旧的班组精神“安全、优质、降耗”标志换掉,更换新班组精神“安全和谐、精益管理、优质服务”。
    B 设计“班组园地”看板尺寸及看板内容。
    C 设计“驾驶员之家”版面尺寸及字体。
    D 设计“各个职责”版面尺寸及字体。
    E 设计“交通安全”挂图版面尺寸及字体。
    D 设计“使用标签”尺寸。
    F 设计各使用物品、器具、电脑、电视、打印机、传真机、文件柜、空调、酒精测试仪、饮水机、泡壶等,并粘贴了责任人标签。
 
 
↑办公桌整理前后对比
 
 
↑班组园地前后对比
 
    (2)规划定位
    将使用的器具、电脑、电视、电话、打印机、传真机、文件柜、空调、饮水机、泡壶等进行定位,摆放整齐、合理、规范。
 

↑会客室改善前

 

↑会客室改善后

 
↑会客室前后对比
 
    二、按7S整理、整顿、清扫、清洁改变车队现在模样,促进车队的7S推行工作。
    在车队会议室对凹凸不平墙体,黑迹斑斑的墙面进行填补刷新。将破旧的个人储藏柜拆除及旧的铁文件柜搬移,对室内线、管路进行整理。把原会议室更名为“驾驶员之家”,充分体现其“学习、活动、休息”三位一体的功能,对“驾驶员之家”内进行合理布置,对书桌、电视机、报架、空调进行了细致地定位,并标明使用人、责任人。通过整理,墙面洁白了,灯光明亮了。充满文化底蕴的7S班组看板,一幅幅交通安全挂图,加上清新的树叶、点缀的花草,室内环境更加优美了,“驾驶员之家”更加舒适了。
 
 
↑驾驶员之家前后对比
 
 
↑会议室前后对比
 
    三、送领导审阅
    四、监督制作
    五、购置装饰品
    点缀美化舒适的“驾驶员之家”环境
    六、收集、整理资料
    收集与车队有关的资料及各类文档、文件归类存档。
    一分耕耘、一份收获。通过以上六步骤的展开,车队现场整洁有序,美观温馨,给人以良好的第一印象,班组管理考核成员到车队检查时都发出啧啧的赞美声:车队大变样了。
 
 
↑文件柜整理前后对比
 
    以上六步骤是我在这次建设中的体会,但车队7S的建设与兄弟班组相比还存在着一定差距和不足,这也促使我明确了下阶段的目标,增强了7S班组建设的信心,持之以恒地把7S工作做到位,把车队交通安全工作做得更规化、更完善、更有效。
 
(责任编辑:小文)
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