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华电棉花滩纵深推进7S管理打造“创一流”坚实的现场基础

时间:2013-10-28 14:35来源:中国华电 作者:admin 点击:
华电棉花滩公司,为更好地推进7S现场管理,巩固样板区打造成果,打造“创一流”坚实的现场基础,提升员工良好的行为习惯,该公司下大力气,五个“创建”举措纵深推进7S管理工作。
    经过两批成功的7S样板区打造,华电棉花滩公司推进7S现场管理取得了良好的效果。安全工作得到更好的保障,设备环境得到了明显的改善,工作效率得到了显著的提升。为更好地推进7S现场管理,巩固样板区打造成果,打造“创一流”坚实的现场基础,提升员工良好的行为习惯,该公司下大力气,五个“创建”举措纵深推进7S管理工作。
    领导带头,示范创建。该公司不论是公司领导还是中层领导,对7S样板区打造都带头支持,并以向我看齐的决心和勇气,果敢地打造出出一个个样板区。领导的示范作用,无声地支持和推动着该公司7S管理工作纵深开展。“要做就做最好”,中层领导铿锵有力的声音,将7S创建活动推向一个又一个高潮。
    自动自发,摸索创建。该公司在深圳立正公司的帮助下,成功开展了几批7S样板区打造。对未涉及的领域,该公司员工自动自发,以他山之石,雕琢出自己心中的美玉。边远角落、少人及区、电子数据、公司特有领域,这些7S工作的开展,该公司将全部独立完成。
    长效机制,巩固创建。该公司制定了长效维持机制,用制度来巩固7S创建成果。“红牌作战”制度,用发放红牌的形式保证7S整改及时有效进行,该制度主要鞭策后进。“评比奖励”制度,以正能量激励先进。鞭后扬先,用制度形成你追我赶创建、维持7S的良好局面。
    编制成果,统一创建。对创建中取得的优秀成果,该公司及时进行总结,编制,并将成果装订打印成册,予以分发到各部门。对共性的创建,各创建部门、班组在手册指引下,进行统一的创建,以实现公司的统一、规范、美观。
    动态7S,创新创建。7S管理在不断创新中,由静态7S管理上升到动态7S,这是7S管理的升级。该公司努力抓住机组大修的机会,适时地提出了大修7S管理,创新动态7S尝试。大修是范围广、项目多、交叉作业面大的一场综合性动态活动。将这个活动推行7S管理,创新出动态7S,无疑对公司深入7S管理,提升7S能力是一个巨大的促进。
 
(责任编辑:小文)
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