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福建华电可门发电公司班组建设项目成功启动

时间:2013-08-30 10:08来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
福建华电可门发电公司与立正管理咨询公司续签的班组建设项目在华电可门多功能厅召开“三力五星”班组建设启动会。
    8月22日下午,福建可门发电公司(以下简称“华电可门”)与立正管理咨询公司续签的“三力五星”班组建设项目在华电可门多功能厅召开启动会,该电厂对下阶段班组建设工作进行了部署和动员,标志着“三力五星”班组建设工作全面启动。该公司相关领导,各部门班组建设相关负责人,班组长和技术员共40余人参加会议。 
    会上,该公司创星办汇报了上一阶段班组建设的成果;宣读了“三力五星”班组建设、推进计划及考评实施办法;宣读了首批创建“三力五星”班组的名单,明确了创建时间。随后,班组长觉醒培训班的学员们分享了收获和心得体会。  
    会议指出,班组建设总的指导思想是生产管理五型化,五型班组日常化;目标是班组建设和7S有机的结合起来,为员工减负。班组建设要体现执行力,凝聚力,战斗力,要运用好两面工作法。两面工作法的特性即个人向班长反馈,班长向主管反馈,主管向部门反馈,部门向公司反馈,一环扣一环。两面工作法是一种总结和提炼;是一种思维训练,从有形到无形的转变;是一种坚持。  
    会议要求,下阶段班组建设工作应该做到“两持续”、“三融合”和三贯通。“两持续”:持续的提升,持续的融合贯通。三融合:上级要求融合班组建设,现场要求融合班组,班员融合班组。三贯通:班组建设和团队的贯通,班组建设和职工小家的贯通,班组建设和工人先锋号的贯通。
 
(责任编辑:小文)
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