按照华电福建公司7S管理手册要求和安砂电厂的统一部署，安砂电厂贡川项目部在贡川水电站全范围内推行7S管理，在立正管理咨询公司的指导下取得了初步的成果。项目部制定了7S管理十大样板区整理、整顿实施方案，通过7S管理的开展，改善了水电站现场的生产、工作环境，改善了文件、资料的管理，形成了现场整洁有序、员工遵章守规、工作规范的良好局面，使生产现场的管理更加规范化。
 

↑ 焕然一新的厂房


↑ 工器具定位


↑ 更换新钥匙柜


↑ 更换新文件柜

 

   开展7S管理对于塑造企业的形象、降低生产成本、安全生产、创造令人心旷神怡的工作场所、提高标准化程度、提高生产效率等方面能够发挥巨大的作用。项目部将再接再厉，更加深入地开展7S管理工作，不断改善项目部人员、设备、材料、方法、信息等生产要素的持续性管理，创造良好的工作环境和工作氛围，提高员工工作效率，确保机组的运行更加稳定、安全、可靠。

↑ 爱护花草警示牌