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万安溪水电7S项目辅导第一期圆满结束

时间:2013-07-17 10:42来源:立正顾问机构 作者:小文 点击:
福建万安溪水电公司7S项目第一期样板区打造活动在在立正顾问机构的辅导下顺利完成。
    近日,福建万安溪水电公司(以下简称“华电万安溪”)7S项目第一期样板区打造活动在在立正顾问机构的辅导下顺利完成,首批9个样板区全部通过验收评比,以焕然一新的面貌出现在员工面前,引来了阵阵赞叹。此举意味着该公司以“行为管理”为核心理念的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7S管理活动顺利完成开局部署,进入全面实施阶段。
    本期活动从7月1日开始,历时一周。从召开7S项目启动会、进行全员动员并颁布有关制度开始,活动以“旋风”般的速度推进。经过一周的紧张忙碌,各样板区面貌都发生了明显的变化,原先的杂乱、拥挤不见了,取而代之的是一个个整洁、有序、美观的环境。在总结会上,各样板区的成效得到了肯定,经过评比,三个表现突出的样板区被授予“行为管理”7S优秀样板区奖牌。
    在活动中,华电万安溪结合实际,提出了“行为管理”的理念。“行为管理”代表三层意思,第一层,开展“7S”管理的最终目的是规范员工行为,促进员工养成良好习惯,不断提高职业和安全素养,从而提高工作质量和效率,保证安全生产;第二层,开展“7S”管理重在行动,贵在实效,要立足资源、人力实际,充分发动员工,更多依靠勤劳的双手,自力更生,艰苦奋斗,勇于创新,实干苦干加巧干,争取工作最大成效,扎扎实实促进管理效益双提升;第三层,开展“7S”管理要以人为本,充分认识员工在活动中的主体作用,因时、因地制宜制订措施,因势利导,全员参与,调动员工开展“7S”管理的积极性,有效发挥员工的聪明才智,推动“7S”管理真正落到实处,取得实效。“行为管理是我们的7S行动指南”,华电万安溪总经理如是说。
    围绕“行为管理”,该公司积极发动员工,全员参与,出现了各样板区挑灯夜战、加班加点的火热场面。各样板区建设充满活力,亮点纷呈,为下一步全面推行“7S”积累了丰富经验、打下牢固的基础。
 
(责任编辑:小文)
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