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漳平火电燃料部5S样板区实现成果可持续保持管理

时间:2013-07-02 19:58来源:福建华电漳平火电有限公司 作者:admin 点击:
漳平火电燃料系统5S样板区实现成果可持续保持管理,漳电探寻管理本质 创建一流企业!
    火电企业燃料系统5S工作打造易、保持难成为行业内的普遍问题、难点问题。而漳平火电敢于啃“硬骨头”,率先在业内创建5S成果保持长效管理机制。经过一个多月的实践,取得了良好成效,受到兄弟单位的普遍好评。漳平火电燃料系统5S样板区实现成果可持续保持管理,极大的提升了燃料系统的设备可靠率及现场管理水平,同时也进一步提升了漳平火电公司的企业形象。
    自漳平火电与立正顾问机构合作的“正本管理”5S项目以来,该公司燃料部以打造华电系统内火电厂燃料区域5S项目精品通道为阶段性目标,以打造个性化、特色化燃料部为终极目标。近半年来,通过各样板区项目人员的艰辛付出和精心打造,该公司燃料部5S样板区项目已初具规模,通过5S样板区的打造改变了燃料系统“脏、乱、差”局面,有效提高了燃料区域的安全文明生产水平,项目的打造不仅受到了各级领导和兄弟单位的良好赞誉,并且有力的提升了部门内、外部形象。
    燃料部鉴于燃料区域环境的特殊性,尤其是现场环境差、保洁难度大,给部门5S样板区项目成果保持带来很大的难度,为建立长效机制和进一步巩固部门5S样板区项目成果,彻底改变燃料区域5S样板区项目存在“打造容易保持难”的局面,该公司燃料部及时建立5S样板区管理长效机制,实施了《燃料部“正本管理”5S样板区项目长效保持管理办法》。对部门5S样板区项目的保持情况每周进行查评、奖励和考核。
    漳平火电燃料部5S样板区管理长效机制的具体做法是设立部门5S样板区长效保持专项考核基金,同时,建立部门5S样板区专项考核基金池,首次启动基金由部门拨付,专项考核基金实行专款专用,在运作中各专业、班组或责任人,在部门5S项目样板区保持查评工作中受到考核和奖励均出自该专项考核基金。实施过程中部门按5S样板区项目保持工作的难易程度,将部门样板区分为“A、B、C”三个类别的样板区项目。其中,“A类”样板区项目属于现场环境差、粉尘大、保洁难度大或主要的重点参观通道;“B类”样板区项目属于现场环境、粉尘及保洁相对做得到或主要的参观通道;“C类”样板区项目属于现场环境较好、保洁容易做到和易保持的样板区域项目。现场查评与考核标准以“A类”样板区项目为基准;“B类”样板区项目按“A类”的1.2倍进行考核;“C类”样板区项目实行只罚不奖。
    在部门组织的5S项目样板区保持现场检查与评定工作中,被认定为“不合格”的样板区每次进行适当考核;同一样板区项目连续第二次被定为“不合格”的加重考核;连续第三次被定为“不合格”的再加重考核,并且第三次考核专业要连带管理责任。在月度结果评定分为三档,即:“优秀”、“合格”、“不合格”。对同一个样板区项目,在一个考核月度内被综合评定为“优秀”的进行适当奖励;连续第二次被定为“优秀”的增加奖励;连续第三次被定为“优秀”再增加奖励并封顶。 
    目前该项创新管理活动已连续开展五期,发出整改单25张,全部按期通过验收。漳平火电燃料系统5S样板区管理长效机制的建立,有效提高和促进燃料系统安全文明生产水平、设备可靠率及现场管理水平。 
 
(责任编辑:小文)
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