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福建棉花滩电厂运行科深化7S管理显成效

时间:2013-07-03 16:13来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
福建棉花滩水电开发有限公司运行科7S管理初见成效
    棉花滩为了进一步提高生产现场管理水平,更好地为安全生产服务,运行科积极推行公司提出的7S管理,对照7S管理的活动特点,结合不同的岗位和工作内容,把7S管理的各项标准、要求落实到每个员工,实现员工的自我规范。科室从办公区域、仓库库房、中控室抓起,对所有物品和环境定期检查盘点,按照7S管理要求和标准进行全面的整理、整顿、清洁,对存在的问题制定了7S活动目标。在活动中,经过立正顾问机构聂荣顾问的的指导下,运行科7S管理已初见成效,走进办公室,茶几、桌面干净整洁,各种工器具、标志牌摆放整齐,各种文件存放清楚,室内环境卫生等方面都有了很大的改观。
 

 
    7S管理工作是一项长期的持续性工作,其中最重要的一点是“素养”。7S实际上是日常习惯的事,需要大家认同亲身去体会实行的,要最终形成制度,还需每个员工改变以往一些不良习惯,从自己的内心深处真正认识到推行7S管理的必要性,创造良好的工作环境、提高工作效率、彻底消除各种浪费,最终达到提升公司管理水平的目的。
 

 
(责任编辑:小文)
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