7S督导师的培训课程告一阶段之后，在立正公司聂荣顾问的指导和大家的共同努力下，白沙水电厂机械班办公室成功打造了其中的首批样板区。整理整顿是做好7S管理的第一步，也是最关键的一步，整理整顿的效果直接决定了7S管理工作开展的水平高低，为将整理整顿做到合理化、科学化、统一化，在整理整顿阶段，白沙水电厂机械班办公室从整理开始，区分必需品和非必需品，对办公区域进行了彻底的整理，同时按照第一期作业要求，对物品进行定置分类摆放，并加以标识进行区分，经过几天的整理整顿，效果显著，原先杂乱无序的办公桌迎来全新洗牌，桌面上，各个班组成员的东西井然有序的摆放，桌子底下，原先杂乱无章的各类电源线进行统一规划，整理。终于有了一个稳定的住所。办公室整体面貌得到了全面提升。