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正本清源、本质改善、全面提升，这是漳平公司“正本管理”5S项目的宗旨和目标，也是其特色。什么是本？对于一个企业来说，安全生产是本，经济效益是本，管理水平是本，职工素质是本。对于漳平公司，尤其如此。因为漳平公司是一个有近30年历史的老厂，又是一个贯彻“上大压小”政策建设的新厂，该公司面临人员多、经营压力大、新建机组基建痕迹重等问题。令人欣慰的是，漳平公司有着深厚的企业文化底蕴，有吃苦耐劳、爱厂如家的老职工们。这也是漳平公司推行“正本管理”5S项目的优势。去年12月3日，漳平公司全面启动“正本管理”5S项目，在严格遵照5S“清理、清洁、整理、整顿、提升素养”五个标准环节的同时，注重从根本上整顿、从源头上清理、从本质上改善。截止到今年4月26日，漳平公司已打造5S区域137个，范围涵盖了生产区域、多经企业、办公楼，类别包括了设备现场、开关室、备品工具间、办公室。实施5S项目后，公司形象有了天翻天覆地的变化，职工素养有了很大提高，精神文明、安全管理、设备管理等各项管理水平取得了大幅度的提升。“正本管理”5S项目成为公司“双提升、创一流”的强力助推器。 (责任编辑：小文) |
