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7S管理创新在华电可门的全面深化

时间:2013-05-09 19:34来源:福建华电可门发电有限公司 作者:admin 点击:
在立正顾问机构的协助下,可电经过近一年的大力推行,7S管理已经在可电得到了很好的实践,推进区的打造成果让每一名可电员工真切地感受到了蜕变带来的巨大震撼。
    在立正顾问机构的协助下,福建华电可门发电有限公司(以下简称“可电”)经过近一年的大力推行,7S管理已经在可电得到了很好的实践,185个样板区、77个推进区的打造成果让每一名可电员工真切地感受到了蜕变带来的巨大震撼,也让各级领导和各单位对可电发生的变化给予了高度的赞扬和肯定。

    可以说,目前可电7S已经基本解决了“是什么”、“干什么”的问题,但如何更好地将7S管理理念融人到生产经营全过程,发挥出7S管理的更大作用则需要大家进一步的总结和创新。

    第一,7S管理要把拓展和延伸精益化管理作为立足点。任何一项管理要有长久生命力必须有价值,能够为实施者带来效益,“管理”和“效益”是相辅相成、密不可分的。7S管理中的“整理、整顿、清扫、清洁”环节,从表面上看是对设备及办公环境进行清理,但它所体现出的内涵其实就是通过对现有资源进行整合和利用,清除不必要因素,减少流程损耗,提高管理效率,这一点与精益化管理的实质是完全相符的把7S管理理念进一步深人到生产经营各个环节,学会把握重点,懂得适当“舍弃”,这既是对7S管理的全面深化,也是对精益化管理的拓展和延伸。只有这样,7S管理才能真正体现它的价值,才能继续在公司生根、发芽,茁壮成长。

    第二,7S管理要把解决现场管理难点作为着眼点。7S管理为什么能迅速地在公司推广,就是因为它能给可电的安全生产、设备治理、环境卫生等带来实实在在的变化,而这正是生产现场管理,也是星级企业创建的重点和难点。从某种程度上说,7S管理解决这些重点和难点的过程,也是“安全”和“节约”两个要素“落地”的过程。可电总经理赵跃平经常说,7S管理一定不能搞成形式主义,搭花架子,玩虚把式,要扎扎实实地融入到公司安全生产、节能降耗、设备治理工作中,通过全员的共同努力,让现场环境在一天天的改变,设备面貌在一天天的更新,缺陷数量在一条条的下降,机组健康水平在一点一滴的提高,员工素质在一天天的提升,确实推动现场各类问题的落实解决,这样才不会背离7S管理的实质,7S管理成效才能更加凸显。

    第三,7S管理要把推动“双提升、创一流”作为发力点。“双提升、创一流”是可电当前和今后很长一个时期的工作主线,可电对7S管理进行提炼升华,努力实现从有形7S、无形7S到价值7S的转变,也是“双提升、创一流”的重要工作内容之一。在现有7S管理成效的基础上,自觉地把“双提升、创一流”当作一种创新理念,当作一种价值追求,全面发挥7个要素在管理流程中的显著作用,争创一流管理效益,一流安全生产,一流节能环保,一流员工素养,全面促进“港煤电融一体化”管理模式的形成,这既是7S管理融入中心工作的有效途径,也是推动“双提升、创一流”取得更大成效的有力抓手。

    “为山九仞,岂一日之功”。7S管理不可能一劳水逸,也绝非一朝一夕就能获得收获,需要大家付出加倍的心血和努力。在全面深化7S管理创新的过程中,只有始终坚持延伸管理链条、融入现场管理、促进中心工作,才能持续不断地发挥出它的巨大作用,才能推动华电在科学发展的道路上越走越宽!

 

 
(责任编辑:小文)
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