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包头三电厂“五型五星”班组建设见成效

时间:2013-04-28 14:29来源:立正顾问机构 作者:admin 点击:
3月14日,包头三电厂“五型五星”一流班组建设6S样板区总结表彰大会召开。电器队二次班在此次样板区评选中荣获一等奖,磨煤机班、给水泵、集控室样板区为二等奖,三等奖由水化实验室、电气工料间、综合部、物资部样板区获得。
   3月14日,包头三电厂“五型五星”一流班组建设7S样板区总结表彰大会召开。会上,综合部、运行水化实验室、给水泵、集控室、磨煤机班、电气二次班、电气工具材料间、物资部,3号库房8个“五型五星”一流班组建设7S样板区一次上台进行成果发布。他们与参会人员分享了打造样板区的推进背景、推进组织、现状及存在问题、实施计划、实施过程、成果展示、不足之处及下一步的打算、体会和感想。
   电器队二次班在此次样板区评选中荣获一等奖,磨煤机班、给水泵、集控室样板区为二等奖,三等奖由水化实验室、电气工料间、综合部、物资部样板区获得。
   根据集团公司、北方公司创一流总体安排和具体要求,2013年,包头三电厂以“7S管理”为载体,以“五力”建设为路径,全面启动“五型五星”一流班组建设,着力打造华能标杆班组,提升基础管理,建设一流火电厂。

 
   活动下设班组建设项目推进办公室,按照“现场作业有序化,管理水平现代化,生产流程精益化,员工行为素养化”的方针开始推行。在确定8个样板区集中开展治理后,经过打造卓越团队体验式培训、现场样板区选定、项目实施办法讨论、班组定置细化整理、打造各班组特色的亮点区域、标识设备区域介质流向、设定设备点检区、实施目视管理等各项进程的有序有效推进,8个样板区全部达到了“7S”标准,并通过了验收。

 
   2012年,包头以“7S”为载体启动创一流建设,重点完成了班组定置管理,人员素养培训,目视化现场文明生产等基础工作,初布形成了与“家文化”相融合的电气二次班、班务公开的热工DCS班、纪律严明军事化管理的“八一”磨煤机班等各具特色的建设模式。包三的班组建设、现场文明生产得到了集团公司、北方公司领导的充分肯定。
   该厂引用了心里学的“破窗理论”和“火炉效应”,向大家说明心里活动、环境和作为之间的关联,引导职工用规范的行为和思想去改变环境和作风。
   目前,包三向着更高标准积极探索一流班组建设的新思路,围绕企业安全生产和经营,争取利润最大化,大幅减亏直至扭亏为盈,创建具有88年电力企业的特色班组,行程一套完整的班组管理思想体系和理论体系。
 


 
   接下来,包三按照“五星”评定标准,讲分阶段对五型班组进行评定考核,分阶段提升,促进管理上台阶,通过集团公司评价、行业对标评价,建成行业标杆。

 
 
(责任编辑:小文)
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