立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

发电企业以“精益管理”为手段,推进“创一流”建设

时间:2020-12-17 16:55来源:未知 作者:admin 点击:
国务院国资委近期召开了对标世界一流管理提升行动启动会议,深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,落实国企改革三年行动部署安排,国资委要求做到 八个加强,八个提升: 创一流是目标,八加强八提升是任务。如何加强?如何提升?哪家企业是最强?目标任
国务院国资委近期召开了对标世界一流管理提升行动启动会议,深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,落实国企改革三年行动部署安排,国资委要求做到八个加强,八个提升:
 
 
“创一流”是目标,“八加强八提升”是任务。如何加强?如何提升?哪家企业是最强?目标任务明确,企业应该如何有效落实,规定动作要到位,自选动作要创新,企业管理要特色。具体就是以精益管理为抓手,围绕发电企业核心业务,突出以创“一流企业”核心,抓“降本”和“增收”两个重点、围绕六个方面对标国际国内一流,补齐短板,推进创一流建设,建立切合自身特色的创一流模式。以一流的经营业绩、一流的企业管理、一流的装备技术、一流的员工队伍、一流的企业形象,全力打造可持续价值能力强、安全生产管控能力强、管理创新能力强、政治保障能力强和经营业绩优、人才队伍优、主要指标优、社会形象优的一流企业。
 
一、找准企业定位,树立标杆典范(立标)
 
结合集团内外行业标杆,以战略为导向,准确定位企业创一流方向,结合企业实际定位后走不同方向大厂以系统取胜,小厂以亮点立足,有的以效益突破,有的以技术引领,有的以文化见长,有的以人才出众。参考国资委一流评价等体系构建一流企业评价框架,围绕精益财务管理、精益安全管理、精益燃料物资管理、精益运行管理、精益市场营销管理、精益党建管理、精益基建管理、精益人资管理、精益信息管理等方面,建立创一流对标体系,确定评价项目、评价指标,考核规则及标准,确定负责部门及职责体系,以让创一流工作有具体的标准可依。
 
 
二、开展自我诊断,查找管理短板(对标)
 
根据创一流标准,结合自身工作进行系统梳理,从管理流程上,控制指标上找到管理短板,应用全局的思维进行系统梳理,高层对企业的战略进行诊断,中层围绕部门业务进行诊断,班组围绕班组工作进行诊断。
 
1、高层应用SWOT分析法等精益工具进行战略分析,整体设计创一流的方向和目标。
例:某沿海电厂的SWOT分析
从公司全局出发进行梳理例
 
 
2、部门结合自身业务进行系统诊断。 
 
2.1问题导向  充分应用精益管理的JIT理念,从发电企业的全业务系统进行价值流分析,考虑到发电企业从发电到售电全业务系统过于庞大,为使精益管理落到实处,采用思维导图工具以部门为单位,结合自身工作,进行业务流程系统性的诊断,寻找管理短板,进行系统性优化,提升工作效率。类似于制造企业的流水线式精益一个流管理,充分展现发电企业以设备、技术和管理为主要的管理特点。部门点的改善到全部门线的优化,最终形成公司面的提升。

2.2 目标导向。结合工作目标进行系统诊断,对标一流,确保各层级“行动有方向、成果有目标、学习有榜样”。

 
3、班组现场改善。鼓励全员自主改善,深入开展7S管理、微小改善、员工众创等活动,消除每一个环节的浪费,使目标明确化、工作简洁化、流程顺畅化、操作标准化,引导员工把本职工作做得更好、做到一流。
 
三、坚持持续改善,促进降本增效(达标)
 
针对寻找的管理短板,应用精益管理工具解决企业工作中存在的问题,手段为大课题和小改善,提质增效、降低成本。
 
1、大课题从诊断、分析、改善、标准化四个步骤出发,成立课题团队解决工作中存在的大问题。例:某公司开展精益课题取得很大效益。
 
 
2、小改善从解决工作中存在的浪费出发,解决身边的浪费。
3、建立创一流成果分享激励机制,保障创一流精益改善项目有效实施。将持续改进的要求融入企业日常管理,举行创一流精益管理成果发布会,激励全体员工参与到创一流建设,培养创一流人才队伍,达到制度有创新,成果有保障,人才有成长。
 
 
四、加强文化引领,建立一流模式(超标)
 
没有一个以所有员工达成一致的理念、意识形成的文化氛围做土壤,创一流工作是不会结出更多的果实。实现员工思维方式、行为习惯的转变,充分激发各层级积极性和创造性,让创一流成为每位员工日常工作的自觉行动,形成“不待扬鞭自奋蹄”的氛围,最终建立全员持续改善、追求卓越的创一流文化。通过持续不断的创一流工作,逐步形成自身企业的创一流管理模式,成为创一流管理标杆企业,成为国资委推广的创一流管理标杆。
 
以笔者做过的华能杨柳青电厂为例,就建立了杨柳青LKE创一流精益管理模式:
 
 
LKE卓越管理体系内涵:即遵循精益念(Leanism),在二十个领域持续三项改善活动(Kaizen),着力打造五个卓越(Excellent),努力实现“打造卓越窗口,建设幸福杨电”企业愿景,成为一流企业。
 
后记:立正顾问机构成立十八年来,专注于发电企业的深耕细作,针对发电行业特性研发及总结出系列管理创新优化技术。至今,我们已为国内众多发电集团和能源集团等数百家电力企业提供了专业的5S/6S/7S管理、精益管理、班组建设、TPM管理、KYT安全管理、工厂布局规划设计、流程优化等咨询服务,并取得了显著效果,积累了丰富的经验。十八年以来,立正顾问机构协助客户再攀高峰,服务的多家发电企业成为集团或行业标杆,并获得管理创新一等奖、工程质量金奖、鲁班奖等各类荣誉奖项。
长江后浪推前浪,平庸的一流总会被更强的一流超越,所以建立一个一流思维模式,创立一个独一无二的一流品牌,就像丰田TPS管理,全球知名,历久弥新,一直在路上,从未被超越。三年精益育绝技,五年精益成门派,十年精益是传奇,持续改进,久久为功。
(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...