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华安水电:聚焦精益项目成果,共证降本增效真章

时间:2020-12-24 09:47来源:华安电厂 作者:admin 点击:
12月2日,为贯彻落实精益管理1351工作思路,华安水电厂在县城办公楼一楼多功能厅召开精益课题成果发布会,总经理陈友云、正厂级咨询陈英辉、各部门负责人、员工出席本次会议,深圳市立正管理咨询有限公司丁顾问和赵顾问应邀参加。 会上,发电部、检修部等7个
 
12月2日,为贯彻落实精益管理“1351”工作思路,华安水电厂在县城办公楼一楼多功能厅召开精益课题成果发布会,总经理陈友云、正厂级咨询陈英辉、各部门负责人、员工出席本次会议,深圳市立正管理咨询有限公司丁顾问和赵顾问应邀参加。

 

会上,发电部、检修部等7个部门对精益课题进行展示,共10项课题参加评审。经过激烈的角逐,评审团认真公正地打分并完成统计,最后发电部 《分秒必争,精打细算》课题荣获一等奖,供电公司《“四位一体”精益管理》与水工水务部《拦河闸门泄洪改善》课题荣获二等奖,发电部《优化清水泵》、检修部《110kV升压站设备信息化管理》及《透平油颗粒度改善》课题荣获得三等奖。总经理陈友云、正厂级咨询陈英辉为获奖课题进行颁奖。
 
获奖班组领奖
 



 
立正公司丁老师对此次发布会进行点评。他指出本次发布会课题涉及范围较广,涵盖了生产部门和非生产部门,有大课题和小课题,课题的成果总结相对去年进步明显,特别是运用了小视频作为课题背景展示,并对此新颖形式的展现给予肯定。同时,针对本次发布会中存在的问题,他提出建议,要求发布人应强化课题发布演讲形式和进一步美化PPT课件等,为福建公司精益管理课题发布会做足准备。
 
 
最后,陈总经理对本次发布会进行总结,他提出以下四点意见:一是提高站位,提高认识。大家应该统一认识,提高站位,全面持续开展精益管理,把精益管理提升融入到日常工作中;二是巩固成果,持续改善。要积极构建精益管理长效机制,扎实把工作抓实抓落地,并坚持不懈推进精益管理升级,转思想、转作风,提升担当意识,树品牌,创标杆;三是问题导向,务求实效。充分运用精益管理诊断、分析、改善和标准化“四个步骤”,以问题为导向,发现问题、解决问题;四是打造团队,培养人才。充分发挥年轻员工学习创新的积极性和主动性,让其在精益管理提升工作中不断磨练,加快促进年轻员工成长成材。
 
(责任编辑:阳翠玲)
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