近期，浙能集团启动了全面实施7S管理工作，新天煤化工积极行动起来，以“大战80天、奋战正当时”活动为契机，逐步推进7S管理相关工作。为促进新天煤化工员工对7S工作的了解，公司特地邀请了深圳立正管理咨询公司杨老师，为新天公司的中层及以上管理人员、各部门7S督导师，分别进行了7S相关知识的专题培训。 领导垂范、广泛参与 新天煤化工对7S推进工作高度重视，特别安排了培训老师利用晚上时间，对公司中层及以上管理人员进行了7S管理知识培训，确保了领导层面的思想统一和认识到位，为后期7S全面推进奠定良好的基础。
随后三天，公司组织了各部门7S管理推进负责人、督导师参加了专题培训，并要求参培人员在后期工作中宣贯7S管理的价值思维和服务理念，并且对各部门员工进行7S相应知识的培训和指导。
 培训老师对公司可视化工作取得的成绩作了充分的肯定，对现场存在的问题一一予以指出，并进行了详细的记录，并依据公司7S管理的现状针对性的调整了培训内容，从而做到精准指导，真正地将7S管理理念和公司现状有机地结合起来，使培训过程更贴近实际，为因地制宜地开展7S管理工作打下基础。 
过程高效、实践真知
通过为期四天的培训，各部门7S管理推进负责人及督导师通过认真学习、积极沟通、实地调研和模拟推进等方式，对公司推行7S工作的意义有了深刻的理解，对7S基础知识及推进重点、方法和技巧有了全面的了解，特别是培训老师通过实例分析、案例分享的方式，帮助解决了学员们在7S推进方面的常识性困难。整个培训过程安排紧凑，学员能够认真听讲，积极参与互动，齐心协力高效地完成了此次培训工作。
为确保能够将所学知识进行转化，进一步巩固学习成果，老师特别安排是了学员进行了实践培训，通过思维导图的形式，由学员分组对模拟改善区域进行问题排查并制定改善措施，使学员们对7S实务操作水平有了较大的提升“预则立、不预则废”，7S管理工作对于新天煤化工来说，是一项全新而富有挑战的系统性工作，公司将站在全局的高度，全力推进7S管理相关工作，全面提升企业的管理创新能力。星星之火，可以燎原，通过此次7S培训为新天煤化工管理人员指明了方面，相信通过公司上下共同努力，新天煤化工7S管理必将得到长足的进步，为企业可持续发展增添腾飞的翅膀。 (责任编辑：小文) |
