立正管理咨询公司是以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业现场实务管理,以精益生产体系为核心的专业管理顾问机构。

宁夏枣泉发电公司成功召开第一批7S创建成果发布会

时间:2020-04-16 09:05来源:宁夏枣泉发电有限责任公司 作者:图片:马海洋 文字: 点击:
4月2日,宁夏枣泉发电公司召开第一批7S创建成果发布暨总结表彰大会。公司总经理、党委副书记刘舟平、党委副书记张启璆,以及公司各部门主任,第一、二批各创建区负责人及7S工作组成员参加了发布会。发布会由枣泉公司总工程师、7S建设工作组组长林闽城主持 ▲
4月2日, 宁夏枣泉发电公司召开第一批7S创建成果发布暨总结表彰大会。公司总经理、党委副书记刘舟平、党委副书记张启璆,以及公司各部门主任,第一、二批各创建区负责人及7S工作组成员参加了发布会。发布会由枣泉公司总工程师、7S建设工作组组长林闽城主持


成功召开第一批7S创建成果发布会

发布会上,枣泉公司7S工作组对第一批7S创建以来的工作做了简要总结。介绍了在推行7S创新成果中采取的各项措施,即建立健全了7S推行机构和推行员网络,加强引导、督促落实,及时解决了各种问题,加大了宣传,做到了全面发动,并进行了层级培训,做到稳步推进。


发布会现场

“7S首先要从思维上进行7S,将7S入脑入心,有清零思维,源于心,践于行!”

 

“通过7S,我们的管理流程规范了、效率提升了、成本降低了!”

 

“7S管理激发了员工的创新热情,为我们打开了一扇大门!”

 

如此逻辑清晰的问题分析、充满自信的讲解发布、专业水准的幻灯片制作……发布现场,来自第一批6个优秀7S创建区负责人紧密结合7S现场管理要求,聚焦现场管理细节,通过幻灯片图文并茂的形式,从推进背景、推进组织、现状及存在问题、实施计划、实施过程、成果展示、体会感想等方面进行了发布。深圳立正管理咨询公司顾问点评了第一批7S创建区整体推进情况,并提出下一阶段工作的注意事项。

 
第一批优秀7S创建区成果展示


立正公司顾问点评

枣泉公司总经理、党委副书记刘舟平在会上充分肯定了各创建区取得的成绩,他在讲话中指出,自公司开展7S创建工作以来,广大职工积极参与践行7S管理活动,取得了一大批7S管理成果,充分结合工作实际,通过持续改善,公司安全生产、经营管理得到了进一步提升。


公司总经理、党委副书记刘舟平对7S管理工作提出要求

 

刘舟平对下一阶段7S管理推进工作提出四点要求:

 

一是高度重视,开拓思路广大干部职工要深刻认识今年公司严峻的生产经营形式,将7S管理工作继续向纵深推进,始终把各项管理提升作为公司提质增效、控亏减亏的抓手。

 

二是注重方法,务求实效。在7S持续推进管理过程中,要奔着着力解决实际问题为导向,进一步加大先进管理手段和方法引入,全面提升企业管理水平和企业核心竞争力。

 

三是提高认识,加强人才培养。通过“7S”及管理建立一个舒适、规范和高效的工作环境,培育一批高素质的员工队伍,使“7S”管理真正成为广大员工的自觉行为和企业发展的重要保证。

 

四是巩固成果,持续改善。在进一步巩固完善提升创建区成果的同时,要全力推进“7S+”创建工作,要将7S管理工作与安全生产、经营管理、党建工作等结合起来,以7S管理为抓手,在实现企业高质量发展中,推动公司各项管理工作取得新成效。
 



总工程师、工会主席林闽城主持会议

林闽城在主持发布会时强调:

 

通过第一批7S创建区成果展示,公司7S创建工作取得了预期的成效,也为我们下一阶段7S创建工作增强了信心,但也存在个别部门领导不重视、7S规范更新迟缓、督导师发挥作用不强、考核奖惩机制不健全等突出问题。

 

各实施部门要坚持问题导向,及时补短板做好整改工作,严格按照7S标准规范抓落实,同时还需要巩固7S创建成果,持续抓“回头看”工作,实现7S管理总体提升,切实将7S价值体现在企业各项管理中。



   
领导分别为获奖创建区颁奖

发布会上,枣泉公司对第一批6个优秀7S创建区进行了表彰。经过最终评比,运行部化验班创建区获得第一批7S创建一等奖,设备管理部仪控一班、仪控二班创建区获得二等奖,运行部交接班室、党群工作部办公室、人力资源部办公室创建区获得三等奖。






第一批7S创建区部分成果展示
 

据悉,宁夏枣泉公司第一批7S创建区于3月27日完成了现场验收评比,从第一批7S创建活动启动开始到今年3月份形成初步成果,现场安全生产环境、精细化管理、班组文化建设、办公环境等有了明显的改善,精益理念深入人心,创新求变氛围日益浓厚,区域精益管理逐步凸显成效。

(责任编辑:小文)
------分隔线----------------------------
  P精益流程
流程p的合理性和效率决定着体...
  Q精益品质
旨在为企业解决与客户的品质...
  C精益成本
旨在着力减少在生产过程中的...
  D精益交期
D模块的导入可以极大提高交货...
  S精益现场
S模块的导入,是为企业建立一...
  M精益团队
M模块的导入,贯穿项目的始终...