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浙能嘉华电厂:问题导向,以7S求思想之“变”

时间:2020-04-13 16:50来源:浙能嘉华电厂 作者:王国香 点击:
为什么要做7S管理? 让我们下定决定推行7S管理的,是企业发展提质的需要,是我们建设现代化综合能源企业的内在需求。 嘉华公司领导如是谈到7S管理推行的初衷。 老企业,新改革,作为有着25年历史的嘉兴发电厂,推行7S正是老企业创新突破的强烈意愿。 ▲7S管
为什么要做“7S管理”?“让我们下定决定推行7S管理的,是企业发展提质的需要,是我们建设现代化综合能源企业的内在需求。”嘉华公司领导如是谈到7S管理推行的初衷。老企业,新改革,作为有着25年历史的嘉兴发电厂,推行7S正是老企业创新突破的强烈意愿。


▲7S管理暨班组建设项目启动会


借他山之石、臻攻7S玉之境。2017年末开始,嘉华公司一批先锋部队便陆续前往各兄弟电厂学习取经。“取经”队员将看到的、听到的先进经验悉数带回,将现场照片、管理理念整理成档细细琢磨。“7S管理改造的推动,表象上能大大改观一个企业的文明生产水平,更重要的是带来的‘蝴蝶效应’使职工的管理意识和管理能力通过7S上了一个新台阶,对企业长远发展裨益良多。”走出去,学进来,7S管理的理念在嘉华职工的内心中逐渐清晰起来。

 

2019年1月,嘉华公司特邀立正顾问机构专家开展7S督导师培训课程。公司相关领导及来自各部门基层班组的100余名督导师接受了酝酿已久的头脑风暴后的第一次实战演练。“以前对7S的理解以为只是贴个贴纸,刷个油漆,参加完培训后,我认为7S管理对改进工作方法和提高工作效率有很大帮助。”“这两天的培训不仅开拓了视野,增长了7S管理知识,还锻炼了大家善于发现问题和解决问题的本领,真值!” 


▲立正顾问机构专家为学员进行7S督导师培训

“把堡垒筑在7S的阵地里”。在7S推行过程中,嘉华党组织亮出旗帜,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,检视问题、整改落实,发挥党支部、党员的战斗力。维护党总支等推出“八号机组7S创建锅炉党团先锋岗”和“八号机组7S创建汽机党团先锋岗”两个先锋岗,先进党团员代表在“7S”建设中带头在前,发挥出“领航员”的先锋作用。


▲创建八号机组7S创建锅炉党团先锋岗

 

观念之变是所有变革的“触发点”。基层职工对7S从不解到理解,再到渗透,营造洁净舒适的工作环境、彻底提升企业的文明生产水平与管理能力,逐渐成为大家自发的愿望。4月,嘉华公司第一批7S管理示范区的督导师们正式签下“军令状”。这些督导师都来自于最基层的“细胞”班组,他们对现场的生产情况了如指掌,对基层存在的问题一清二楚。将7S队伍的旗帜插在组织最深处,让细胞们自发新陈代谢,一场由7S带来的“翻新”仗打响在即!

 

 

三批创建区,每一次改造周期从计划开展到验收只有一个多月时间,第一批示范区甚至只有短短24天,这对仍承担着生产任务的每一个人、每一套设备来说,都是一次前所未有的挑战。第一批“从无到有”,第二批“从借鉴到升华”,第三批“统一完善又创新”,阶梯式迈进,嘉华人秉持着稳扎稳打的攻坚作风,誓要啃下这块“硬骨头”。

(责任编辑:小文)
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