为什么要做“7S管理”？“让我们下定决定推行7S管理的，是企业发展提质的需要，是我们建设现代化综合能源企业的内在需求。”嘉华公司领导如是谈到7S管理推行的初衷。老企业，新改革，作为有着25年历史的嘉兴发电厂，推行7S正是老企业创新突破的强烈意愿。 ▲7S管理暨班组建设项目启动会 借他山之石、臻攻7S玉之境。2017年末开始，嘉华公司一批先锋部队便陆续前往各兄弟电厂学习取经。“取经”队员将看到的、听到的先进经验悉数带回，将现场照片、管理理念整理成档细细琢磨。“7S管理改造的推动，表象上能大大改观一个企业的文明生产水平，更重要的是带来的‘蝴蝶效应’使职工的管理意识和管理能力通过7S上了一个新台阶，对企业长远发展裨益良多。”走出去，学进来，7S管理的理念在嘉华职工的内心中逐渐清晰起来。
2019年1月，嘉华公司特邀立正顾问机构专家开展7S督导师培训课程。公司相关领导及来自各部门基层班组的100余名督导师接受了酝酿已久的头脑风暴后的第一次实战演练。“以前对7S的理解以为只是贴个贴纸，刷个油漆，参加完培训后，我认为7S管理对改进工作方法和提高工作效率有很大帮助。”“这两天的培训不仅开拓了视野，增长了7S管理知识，还锻炼了大家善于发现问题和解决问题的本领，真值！” 观念之变是所有变革的“触发点”。基层职工对7S从不解到理解，再到渗透，营造洁净舒适的工作环境、彻底提升企业的文明生产水平与管理能力，逐渐成为大家自发的愿望。4月，嘉华公司第一批7S管理示范区的督导师们正式签下“军令状”。这些督导师都来自于最基层的“细胞”班组，他们对现场的生产情况了如指掌，对基层存在的问题一清二楚。将7S队伍的旗帜插在组织最深处，让细胞们自发新陈代谢，一场由7S带来的“翻新”仗打响在即！
三批创建区，每一次改造周期从计划开展到验收只有一个多月时间，第一批示范区甚至只有短短24天，这对仍承担着生产任务的每一个人、每一套设备来说，都是一次前所未有的挑战。第一批“从无到有”，第二批“从借鉴到升华”，第三批“统一完善又创新”，阶梯式迈进，嘉华人秉持着稳扎稳打的攻坚作风，誓要啃下这块“硬骨头”。 (责任编辑：小文) |
