为深入推进“干部提能力、职工提素质、矿井提形象”工程，着力打造简约化、标准化、规范化矿井，近日，菏泽煤电郭屯煤矿召开“精益7S管理”样板区推进会，公司领导范吉宏、李安平及深圳立正管理咨询公司7S专业顾问、相关科室区队督导员参加。

本次会议针对“7S管理”成立工作进行了动员，成立了7S工作小组，确定了7S小组成员，就“7S”区域责任划分、7S文件规范内容以及7S评比等相关内容进行了讨论。随后，与会人员走进食堂、物资仓库、机修厂、洗煤厂等察看现场环境，确立了第一批样板区建设目标。

范吉宏要求，一是要全力以赴推进样板区建设；二是要改变环境改变个人思想，对样板区建设不能有抵触情绪，畏难情绪；三是要找差距、抓落实，互相学习、循环督导，确保样板区按计划改造完成。

李安平要求，一是要着力打造集团标杆企业，要有规划、有组织、有制度、有分工、有序推进“精益7S管理”管理模式。二是要按照时间节点，加快样板区建设，面对困难要勇于克服困难。三是要大力宣扬“企业尊重职工、职工尊重企业”的尊严文化。