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客户动态丨飞荣达:质存高远,精益求精

时间:2020-04-07 15:39来源:飞荣达HR 作者:王国香 点击:
全员精益改善介绍: 通过持续改进措施,识别和消除所有产品和服务中的浪费/非增值型工作的系统方法。精益管理包括两个要素:精和益。精即为杜绝一切形式的浪费,少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是减少不可再生资源的投入和耗费,高质量;益即为多产出经
全员精益改善介绍:通过持续改进措施,识别和消除所有产品和服务中的浪费/非增值型工作的系统方法。精益管理包括两个要素:“精”和“益”。“精”即为“杜绝一切形式的浪费”,少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是减少不可再生资源的投入和耗费,高质量;“益”即为多产出经济效益,实现企业和个人升级的目标。
 
<  “精益改善项目”启动会  >
 

 项目背景介绍 

 

 立正丁顾问宣讲 ◆ 
 

 领导动员讲话 ◆ 
 

◆ 全体宣誓 ◆ 

<  精益项目督导师培训  >

知识培训

● 督导师培训
 
● 现场6S提升调研/规划
 
● 选定改善课题开展辅导工作

主要内容


● 督导师主要从为什么做精益管理、如何做精益管理、督导师的作用三个方面对精益管理作出了详细宣导。
 
●学习精益生产的思想,加深对精益项目的理解和认知,了解精益生产的工具和方法,认识精益的好处,领悟精益的本质。
 
● 针对5个BU的现场6S调研,共统计出21个项目,后续会按照时间节点对各部门进行辅导。

 

◆ 项目讨论 
 

<  精益改善项目总结会  >

精益管理是个人成长的关键路径
 
●改善不是多余的工作
 
●为了自己,由自己进行改善,自己不想做就不是改善
 
●真正内心发出的为自己的活动
 
●改善能让工作变得轻松

改善的效果会证明我们一切的努力都没有

白白浪费


(责任编辑:小文)
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